不知不覺中，我已到倉儲部工作了半年，雖然在生產部工作了九年，算是一名老員工，但對于倉儲來說還是一名新人，經歷了這半年，體會到每個部門都不容易，但每個部門都有他的價值所在、樂趣所在。現就這半年工作反省如下：

　　反省一：同情不能逾越制度。倉儲部的工作基本還是以體力為主，不管是裝卸還是移位、整理庫位。當他們在風雨中全身被打濕時，當他們在烈日下汗流浹背時，當他們干完活拖著疲憊的身影時，讓人甚是感動。但有時候，我們有些裝卸工、移位工在裝卸和移位時，一味的追求速度，對我們的裝卸規范、設備操作、人身安全，熟視無睹，這樣的情況本應嚴肅處理，但我們的管理者很多時候考慮到他們賺的都是辛苦錢，選擇了原諒。結果就是外面裝車質量的投訴、設備工具不規范使用經常損壞，安全事故的發生。其實這些都是我們管理者的失職，是我們沒讓他們養成良好的工作習慣，自認為是同情他們，實則是在誤導他們、縱容他們。我們管理者要時刻保持清醒，不能用同情掩蓋了錯誤，在工作中要以制度規范為準并進行獎罰與鼓勵員工，在生活中要關心員工，這樣才能利人、利己、利公司。

　　反省二：失之毫厘，差之千里。 在倉庫儲部讓我深深的體會到每件事情都必須細致入微，需要再三強調，不斷核查，稍有不到位就會導致數據、賬務的差錯，裝車的差錯等問題。就拿連著兩次錯發檢測報告來說，第一次沒有找到出錯的根源，也沒重視起來，導致第二次犯了同樣的錯誤，雖然是一紙檢測報告，造成很嚴重的后果，實屬不該，必須深刻反思。

　　反省三：創新不夠。今年上半年在創新、技改上面思考不足。主要是把精力投入在酬賓發貨上，雖然裝貨比去年有所提高，但還是不理想。技改上也未能深入去思考，沒有通過多少機械化、自動化等方面改造降低員工勞動強度，提高工作效率。需要在下半年發動部門每一個人進行群策群力，希望在技改方面有所突破。

　　每個不同的階段，每個不同的環境都存在不同的困難與問題，唯有我們時刻反省，不斷改正，才會有進步！