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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者王小群     日期2019-07-19     點擊量1165

                忙碌的上半年已悄然離去,迎接我們的2019后半年已經開始,回首前半年的工作,有收獲,有感慨,有成就,有遺憾,有過錯,打拼中總結反省自我,激勵自己勇往直前。

                反省一:工作中缺少細節中的細節分析

                混料車間,聽上去簡單易懂,混料混料,無非就是將各種原料,按照不同的配方比例攪拌在一起即可,沒有什么難度,也沒什么技術含量,力氣活而已。實則呢?按照配方的不同,將各種原料按照不同的份數集中在一起,經過細致的混料工藝流程,完成所謂的混料,最精確的計量單位精確到“克”,可以想象誤差的精確度,超過誤差的范圍之后會是什么結果!每當收到生產車間反饋混料質量問題時,第一反應是,大面積還是小范圍,大面積的質量問題原因相對好找,易整改糾正,而小范圍的質量原因不宜查找,需要各個環節細致的排查,甚至反復的查找,論證、驗證、整改、宣貫、執行、監督等等,環環相扣。管理混料車間已有4個年頭了,個人覺得還是太膚淺,不夠深入,細節問題查找不夠細致,思維思想上比較僵化,細節管理上還需沉下心來繼續深入挖掘,更好的服務于生產環節。

                反省二:生產創新方面不夠大膽

                有創新改進的想法,缺少足夠的膽量,行動,信息收集,對比分析,下手操作實踐,有時想到了好的創新想法,經過車間、部門商討后,可以自己或在其他部門的協助下,動手操作實踐慢慢完成,然而,有些創新想法,失敗而告終,思想中忽略了還可以求助于外協單位,或相關廠商來完成創新的想法,思維思想上不夠膽大,后經各級領導的指導教誨點撥,茅塞頓開,思維思想上才得以釋懷,有想法想要實現,就要想盡一切辦法的去實現。

                以上反省不到位之處,請公司各級領導指正!


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