一、對生產形勢預計不足，缺少遠見

　　2019年上半年回過頭看看半年的成績，簡直無法直視，指標差到前所未有，人員穩定性和人員梯隊嚴重斷層，基礎看線人員嚴重緊缺，上半年帶給自己太多太多的沒想到，太多太多的不可能。生產訂單及生產節奏每天都在變化，這種變化讓毫無準備的我措手不及，生產一度陷入困局，盡管堅持帶著班組去做、去沖，但終究只能是杯水車薪。對生產形勢變化認識不足，暴露出自己在車間管理上存在太多太多的缺陷，人無遠慮，必有近憂，面對井噴的訂單量和生產任務除了倍感壓力山大，沒有有效的解決問題的思路和辦法。原因很簡單從來沒有想過某一天或某一階段型材產銷形勢喜人，訂單量出現井噴，如何去面對，需要做好哪些準備工作，工作要求、目標、人員配置需要做好哪些鋪墊，這方面從來沒想過，缺乏一個生產管理人員該有的眼光和眼界。

　　二、一味被動接受，不曾主動出擊

　　無論是工作中或是生活中被動接受的成分太多，出動出擊，放手一搏的時候太少。工作時間長了，少了工作的激情和樂趣，工作中更多的是被動的接受，缺少了主動出擊、主動布局、主動思考的態度。一味的被動會讓工作變的低效、壓抑甚至痛苦，主動工作，自己對自己提要求、定目標，完成自己對自己的挑戰，不斷突破和提升自己才是工作中該有的態度和決心。越是困難的時候越需要自己清晰的認清這一點，唯有主動出擊，才有贏得可能，被動工作只能挨打。

　　以上兩點反省為工作中所感所悟，19年下半年力爭改之，提高自己！