時間過的飛快，轉眼間2019年一半時間已經過去了，回想上半年的生產情況，可以說一言難盡，艱澀且充滿挑戰。

　　一、關于計劃性

　　型材產銷連續2年不斷下滑，在腦海中也逐漸形成了固有的認識，總認為型材銷量不會有太大的起色，但2019年上半年的生產情況一反常態，無論是訂單總量或是總體產量，均比前兩年增長不少，產能日均曾突破了150噸以上，訂單總量同比去年同期增長50%，然超耐候訂單也增長了150%多，生產任務多雜、換主料、換顏色、拉絲煥彩壓花各種生產工藝齊上。隨之而來的就是各種問題，指標失控、訂單積壓，外部客戶抱怨，內部生產一團糟糕，真是應了那句“人無遠慮，必有近憂”，總體而言是自己缺乏主見和長遠的規劃，自己的高度和廣度都不夠，沒有帶著變化的眼光看待事物，以至于工作相當被動，各項指標均不及格，掙扎在指標、人員、產能的邊緣久久不能平靜。

　　二、關于準備工作

　　1、人員問題：年后的2月份，產量還沒有凸顯，但主要以訂單為主，人員還顯的余多，但3月份一開始，生產線逐步加到了40多條，這個時候自己還認為人員剛好，適當補充幾個，但3月份下半月直到6月上旬，生產線持續50條左右，人員一直處于緊缺狀態，新員工進來根本適應不了，天天招聘，天天走人，一步沒跟上，步步跟不上。

　　2、思路問題：訂單的逐步增多，指標的下滑，人員不斷招聘，不斷流失，老員工也逐步適應不了生產的節奏，逐步開始流失，每日的生產調度會議時總想著指令能少一些，換模能少一些，確實忙不過來，內心有些懼怕，自然一退再退，無路可退的時候也就走到了絕境，值得反思的是，缺少了一鼓作氣往前沖的勇氣和擔當，以至于被事情逼著往前走，哪里還有什么思路，真是可悲。

　　三、關于認知問題

　　生產穩定性跟不上、根本原因是人的問題，首先要有足夠的人，其次是培養出合格的、優秀的人去維護生產的穩定性，無論是指標或是質量才能得到保障，光有好的想法、方法以及合理的管理手段是不夠的，人員才是基礎，基本。目前的型材生產，機器代人的環節幾乎沒有，因此不論什么時間，絕對不能忽視對于人員的梳理和培養，這才是真正的出路。

　　下半年已經開始，翻身一戰，全力以赴，以求無愧于心。