這兩年西安公司發展得很好、很快，生產系統的問題也都隨之暴露了出來，其中不乏遇到困難的系數在上升，但我們好些人并未有意識到自身的不足而選擇默默地堅持與成長，相反，急功近利倒表現得淋漓盡致！好在，每次在邊總的指引下都迎刃而解，但是，身臨其中的我們，更加應明白這些問題的背后仍是人的能力問題！以下幾點感悟，且作本次反省：

　　1、生產系統的人需要“勤奮”

　　無論是做技術或是搞管理，脫離勤奮二字都僅是表面功夫，無事可以夸夸其談，但遇到困難要么束手無策、要么怨天尤人。遇事則思進取的人頗少、好為人師的居多；能沉在車間一線研究一個問題、一個異常，一呆就是半天的人或把問題嚼爛吃透的人，更是寥寥無幾！好大喜功，解釋能力比解決問題的本事倒是增長的不少！為什么會這樣？身為主管領導，我有不可推卸的責任，但打量自己，一周休息一天、每天工作12小時、一周晚上值班還2-3天，貌似不缺勤奮，可為何團隊勤奮的氛圍仍是被動的？是社會的浮躁在干擾著我們？或是我們選人、提拔人的眼光不夠？！我認為歸根結底，還是缺乏“同質化比較的危機感”，容易走進“舒適區”：我們大多人的進步，基本都是在比較中看到差距、意識到危機，主動自發苦練內功者太少，想漲工資尋捷徑的很多，但知道個人價值取決木桶長板的不多！記得有次邊總找我談話時，我說：目前每個崗位的競爭不足，沒有對比就沒有傷害，每個車間、部門相對都是獨立的，各有各的產品，橫向基地間比較，西安公司做得不好的可以比出不占優勢的說法；縱向比較，年年都有進步，否則每年的成本節約也就無法完成。今年5月份生產系統提前完成任務，能說沒進步？！從結果來看，我們是“進步”的，用了5個月的時間完成全年12個月的任務量，油然而生的錯覺就是“我們特能行”，但我們卻忽略了，產能的增長是成本節約完成的首要條件，而趨利避短是常人分析問題的本能，導致單體對差距的認知在縮小甚至在忽略，陷入自我圈定的安全區，勤奮便淪為領導鞭打下的“作業”。我理解的勤奮，是一個好的習慣，是一種修養，是一份厚重，更是鑄就一個人能否“專注”成才的基本素養；我們要的勤奮，不是碌碌無為或者只是看起來很忙的樣子，更不是忙給領導看，要的是對某一領域有真知灼見、有所建樹，勤奮能助我們通達厚實優秀！

　　2、生產系統的人需要具有一定的“前瞻性”與“節奏感”

　　今年型材有些被動，一方面受銷量增長，打亂了原先慢節奏的管理方式，但我們意識的轉化是在3月份銷量增長的情況，4月份未做足準備，而后才發現形勢不對、認識錯位。任何事情的發生，都是有跡象可尋的，我們用一貫的眼光打量著我們的型材產銷，是導致4、5月份被動的主要原因。雖然我自身一直也在說，型材銷量在13年高峰之后，一直在觸底，經過16、17年、18年調整底已探明，不認為還會出現大幅度下滑，但也絕對沒有想到在18年的基礎上（1-5月份）19年同比增長，所幸的是在4月26日下達指令給張成軍：每日型材產量必須保證，否則當月考D。有了考評的壓制，抱怨的聲音保留了，方向明確了（5月份實際完成超過目標）。這在當時部門認為困難是很大的，但是如果不這么干，現在回頭想想后果是不堪設想的。 5月份雖然干的很辛苦，挺過來后，6月份已開始逐步緩解，內心的石頭才落了地，回顧這個過程：最有壓力的還是邊總，外面有太多的投訴，需要扛著；最有收獲的是我們，因為壓力、困難，讓大家及早的看清自己到底有多少能耐，缺什么得補什么，相信經歷了這段，下一段歷程會減少很多磕絆！

　　3、認真做事，簡單做人

　　認認真真做事情，即使出錯了，也要第一時間匯報，不要為了掩飾自己的不足，而披著偽裝的皮囊，證明自己很優秀！工作能力的不足，可以通過后續做好一件件事情來提升，但人品若出了問題是無藥可救的！人食五谷雜糧，又豈能沒有不足之處！客觀認識自己、承認自身之不足，這本身就是一種進步，好過每天掩飾自己，早放下包袱，早改造早回歸本真，聰明的人是不用裝著很聰明的，真正聰明的人才會裝著糊涂(虛懷若谷)！與君共勉！有則改之無則加勉！

    以上反省，不僅僅留于文字，更應踐于行，希望我們能夠放下包袱，砥礪前行！未來已來，相信西安公司在邊總的領導下，通過大家的努力，19年：我們西安公司的經營利潤會創歷史之最，我們每個人的收獲都是沉甸甸的！