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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者李岳斌     日期2019-07-19     點擊量1357

                進入中財已四年有余,從最初的管件車間工藝員一步一步走到今天這個崗位,收獲良多,在此,談談我個人的感悟與反省。

                一、做事不嚴謹,基礎工作不牢靠

                通過本次膠暗箱外部反饋事件,反應出自身做事不細心,在4月初接收到客戶反饋信息后,未從客戶使用角度去發現此問題嚴重性,僅憑自己主觀意識判斷產品不能簡單用手拔出,未去懷疑此前用手互敲膠暗箱扣件不掉落這一檢測手法是否符合標準,最終導致客戶多次反饋同類問題,嚴重影響公司外部形象,給公司帶來巨大損失。打鐵還需自身硬,在今后的工作中,我將從基礎工作出發,對產品各個質量標準及控制手法加以研究,做到知其然知其所以然,避免出現此類問題。

                二、主次不分、重視程度不夠

                在接到客戶反饋扣件松動后,僅對反饋時間段的產品進行返工處理,為了怕麻煩,節約生產用工,未對此前倉庫所有產品進行全面個檢返工,以至于揀了芝麻丟了西瓜,反而需要安排更多人員對所有產品進行排查篩選,今后對待所有質量問題,將追根溯源,找到問題發生的根本原因,制定改進方案及措施,同時始終把產品質量作為生產的重中之重,不能把影響客戶使用的產品流入到市場上去。

                三、對待工作不夠專注

                在處理一些日常性事務時,經常性忘記或拖拉情況較多,例如每日班組生產情況發出不及時、日常巡檢未持續推進、大事日記未按時提交等,下半年需加快自身工作狀態調整,讓自身工作合理有序,避免進入“產生厭煩消極情緒、降低工作效率、工作積極性進一步降低”這一不良循環。

                不知者無罪還能勉強原諒,知錯不改恕不能忍。經過此次事件,我深刻認識到自身的錯誤與不足,這些將作為我前進的方向與動力,引領著我開啟一段新的征程。


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