今年以來整個團隊承壓較大，在去年損失大客戶之后，大家都在積極尋找新的利潤支撐點，呈現出人員吐故納新、營銷活動率提高、新客戶體量小、業務筆數多、單筆收入少等特點，但大家的營銷熱情依然高漲。

　　然而，4月份隨著自己的一筆聯動化解業務的產生，項目責任人權利關口等突發情況，短期內打亂了部門內工作節奏。但很快隨著借助其他總監的項目責任人口子，新業務也得以順利操作，團隊士氣恢復平穩，在此也非常感謝其他兩位總監的鼎力支持。

　　目前，對于該筆聯動化解業務我們正在努力配合客戶尋找新的騰挪機會。反省自己在處理該筆業務時，有盡調不夠詳盡、對老客戶輕聽輕信、急于促成等錯誤。目前階段，全力清收、使公司損失降到最低、認真總結教訓是自己工作的重中之重。

　　歷經劫難，方才能鑄煉成器，感謝中財的寬容，自問內心的“堅定”一如當初，相信自己能夠帶領團隊一起走出低谷！