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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源鄭州廣角     作者胡煥俊     日期2019-07-19     點擊量1270

                來中財,已兩年有余,從惘惘書生到業務操作人員,領導的悉心指導,同事的幫助,使自己慢慢成熟起來,對業務的操作和企業的談判有了自己的一些感悟。

                從接到業務信息到操作業務,大致分為三步,即如何談,如何看,如何控。

                如何談,跟企業負責人第一次見面時,首先要全面介紹我司的發展歷程,目前所開展的業務板塊,以及經營理念,能夠讓企業對我司有一個大致的了解,即我司是一個綜合型的企業,有自己的實業,是一個有實力、靠譜的公司,增加企業對我司的認同感,然后再介紹我司的優勢,要體現出我司業務人員的專業性,最后再跟企業談具體的業務,通過企業的實力來設計業務方案。

                如何看,看人(老板及高管),看企業實力(行業排名,財務狀況),看物(抵押物區位,變現能力)。

                如何控,在看完企業后,根據實際情況,可適當放寬監管要求,在業務操作過程中實行全程共管。

                談完工作,談談人生,特別是做金融業,更要想好自己這輩子想要什么,行業革新速度較快,要常常想想自己的價值在哪,自己價值優勢能否持續,要有憂患意識。

                年輕的時候,要養成自律的習慣,加強自我管理,讓靈魂去引導身體,多動、多看、多學。每周都要進行幾次身體鍛煉,保持身心健康。

                每過幾年,都定一個目標,去實現它。生活要有激情,有動力,在實現目標過程中,收獲喜悅,實現人生價值。

                不忘初心,繼續前行。

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