上半年的工作重點圍繞著生產現場管理，人的管理，物的管理來實現自我提升，朝著年初既定目標努力前行，打造有活力、懂制度、善管理的團隊，過程起起伏伏、跌跌撞撞，未來總不負寄托，向好向陽向上發展，細細想來，仍有不足需要進行自我剖析，人總是在不斷否定與肯定中，變得更加強大。

　　系統性仍然不夠，甚至缺乏，對于過程中人機料法環的理解并不深入，質量管控5M1E分析浮于表面，自以為考慮周全，面面俱到，實際是淺嘗輒止，應付了事，有沒有深入一線，前因后果是否清晰明了，捫心自問，并非如此。如每月線槽包材用量盤點，品種并不多，然而每個月總有新的漏洞問題點冒出來，事后反查知其所以然后恍然大悟，可反過來想，為什么使用過程中沒有發現紕漏，員工的意識形態是否已經固化，管理者的漠視及默認又是否加劇了這一現象，思前想后，惶恐不已，于是從制度流程上加以梳理，日常管理中觸角往更深更細處延伸，直至無死角零漏洞，不斷提升形成過硬的自我素養，以零容忍的態度要求自己，而非找借口想理由推脫，我想這樣才對得起更好的自己。

　　管理意識的轉變未徹底，從技術人員管理到生產一線人員管理的轉變，從工藝制度管理到指標管理的轉變，從一條線兩條線到一個區塊兩個區塊的轉變，半年時間，不斷的變化驅動著我，無形的壓力促使我面臨挑戰，沒有退縮，如過河卒子一般，但是管理意識的不同很快讓我局促不安，我能勝任嗎？該如何管理？記得年末酬賓期間，人員極為緊張，面對員工的抱怨及訴苦，作為管理者顯然失職，然而第一想法竟是抱怨招聘不力，沒有給我招進好員工，人員問題不但沒有解決，流動性反而更大，后與領導的交談中，幡然醒悟，轉變思路，梳理員工流失主要因素，從身邊細節抓起，解決員工日常工作中的訴求，如參與拓寬招聘渠道及面試環節、新員工宿舍安排與走訪、解決員工就餐時間緊湊的問題、每半個月的座談會議召開等，看似小事不值一提，往往只有扎扎實實去做，管理的樂趣會油然而生。

　　水滿則溢，月盈則虧，容易自我滿足的心態導致問題易反復，得不到徹底解決，“差不多”、“還可以”思想在作祟，則是對自我要求的放松，用心二字掛在嘴邊，泛泛而談，面對還過得去的指標狀態，有時候的確需要一些內在鼓勵，激勵自己朝著更好的方向努力，但現實是往往滿足于此，似乎給自己加一層天花板，無法突破，內心沒有渴望，如線槽廢料率，最開始設限3.0，不可能更低，就目前人員狀態及硬件條件，無法達成，然后捅破這層看似神秘而艱難的面紗，更多地去暴露出問題，面對困難，走出舒適圈，并沒有想象中的不可逾越，告誡自己時刻保持謙遜與渴望，迎接挑戰。

　　以上反省，與諸位分享。