反省一：今年年初后崗位區塊的班組管理層因為兩個班長的調整有了很大的改變，兩位新班長的上任在工作磨合初期出現很多小插曲。其中一件事是這樣的： 每次四車間的打包機一到夜班就出故障，連續三、四天，夜班班長跟我打小報告說有可能是早班下班了為了打包效率爭先故意將其破壞，出于一連多日都是如此，我也表示懷疑，就在微信群里發了一長段有所指的論述，當時群里沒有反應。后續夜班班長在第二天跟我私聊說因為我的這些話大家工作積極性非常挫敗，他說既然我選擇他們來做班組長就要相信他們，如果不相信他們不如直接換人。這話說得很簡單，的確是有道理的，雖然后面通過當面溝通事情解決了，事后想想作為基層管理者，偏聽偏信不講事實依據也是做不好管理的。用，就要信任；不信任，就不用。

　　反省二：掃碼系統在下沙已經運行了一段時間，其中不乏出現很多問題。因為后崗位這邊的掃碼入庫是關鍵一環，后續部門對掃錯、漏掃等現象都抓的非常嚴格，罰款也非常重。一方面由于新系統的確操作不熟練，另一方面習慣傻瓜式的記錄操作不想改變的初衷。兩名掃碼人員要求換崗位，都不想在這個崗位做下去了。但是改變和創新是公司不可更改的步調，不會因為他們的不適應而放慢腳步，后續明確告訴他們如果能適應就繼續做下去，如果不能適應只能換部門，這邊不會進行內部調整。且后續對他們進行針對性的培訓，也制定了獎罰措施，目前他們也都堅持下來了，并差錯率得到很大的改善，公司這輛車上只有合適的人可以上車，不合適的人只能下車。