每一次反省總會有不一樣的感覺，每次均會因不同的事情而有所觸動。每一次反省不僅是發現一些問題，更是需要獲得一份精神力量，自己給自己點亮一盞明燈。讓迷惘和悵然不斷消除，讓前行的方向更加正確，讓前行的腳步更加堅定。

　　反省一：質量貴在堅持與堅守

　　質量運行是一個動態的過程，如何在動態中保障質量的穩定是其中的關鍵。動態中的變化是系統中必然存在和出現的，如人員變化、工藝變化、硬件老化磨損、外部需求的變化、產銷需求變化。在動態的變化中，管理和管控最為重要的又是對于人員的依賴和管理的依賴。管理的中最基礎最重要的又在于堅持和堅守。堅持和堅守不僅是大是大非，而是對于極限的把控和堅守，對于標準的堅持和堅守。同時堅持與堅守不是單一的某個人員或者某個部門，而是需要整條線從上至下的堅守。我們追求的目標是不斷改善提升，我們堅守的是穩定良性，是符合規范。堅守最大的敵人是眼前的利益，是人性和人情的多變。這半年堅持和堅守到位了么？捫心自問一下，好像沒有。仍有很多松散，松懈甚至是圓滑。在很多的取舍上，選擇了眼前，選擇了短期，選擇了折中。出現問題的很多原因在于自己，一點變通可能帶來很多人的很多次變通，我們理解了現實，現實并不會理解你，因為我們理解的現實只是表象。堅持和堅守是很艱難和痛苦的，甚至有時是孤獨的。正如安全一樣，一點的麻痹和疏忽都會造成某一天的一次安全事故。質量管理人員最大的對手是自己，管理好自己，做一個守規矩的人。一次規矩的突破，帶來的可能是無數次規矩的突破，最后可能就沒了規矩。質量的運作就像電腦系統一樣，沒有不斷的更新進步就是退步，系統就會越來越慢，最后影響效率和效果。再好的方法，再好的標準，沒有人員的完全堅守，都是零。千里之堤毀于蟻穴，僅需要一次。因此作為部門的管理人員，仍需對自己堅守反省，對部門的人員堅守反省，漏洞是否發現，隱患是否糾正。堅守到位才能站穩，才能跑步前行，否則跑的越快摔的越狠。

　　反省二：新變化下的質量如何管控

　　如果說堅守和堅持是做好基礎，那么應對變化就是提升。在新的變化出現，沒有新的應對措施仍舊會出現新的矛盾和問題。以前人海戰術，靠人盯。現在人工成本的上升，人海戰術已經不允許了。沒有應對變化的措施，就會出現人員的工作量增加，人員的心態壓力增加，應該做的沒做，應該做好的沒做好。所以為了這些變化我們梳理編訂教材，梳理標準關鍵，人員培訓增加，可視化看板推進，隱患點排查糾正，檢驗流程優化，檢驗工具改善。但是這些只是做了一點點，只是在表象中行走，并沒有解決根本的問題，并沒有徹底為員工做好問題解決。所以員工有抱怨，所有員工有變通。如何讓質量問題不出現我們思考的不夠多，做的不夠多。如何讓出現質量問題能夠防呆停止，而不是依靠人員的多頻次核查檢驗，我們還沒有找到更有效的方法。信息化技術，自動化技術引入的太少，沒有為員工解決量變的問題。系統中存在的硬件磨損及不足，評估改善的太少，有時候我們明知道有人是站在懸崖的邊緣，而沒有把他拉回到平地。有時候我還沾沾自喜，為員工做了很多，其實做得太少。拿著所謂的管理自欺欺人。在如今產品規格多樣化，定做比例增加，彩色多樣化，產銷緊急等情況下，我們做的還遠遠不夠。因此提升人員綜合素質能力，降低人員經驗及數量的依賴性，工作簡單化、便捷化、源頭系統穩定性是我今后要更多思考和努力改善的。