到倉儲管理部又近一年，期間整個部門的管理始終處于不斷調整的動態變化過程，庫容的大幅壓縮、人員的持續精簡給部門的管理帶來很大的挑戰。好在倉儲團隊士氣高漲，最終平穩有序度過了新一輪酬賓發貨高峰，上半年雖然在倉儲用工成本、安全生產方面有了較大改觀，這是部門全體努力的結果，令人欣慰。但對部門內部長期存在的違規變動數據一事卻一無所知，作為倉儲管理部負責人有愧于領導的信任。無論什么原因、何種動機，但違規變動數據這一事實，有悖于中財精神，讓我們的管理遠離了事實的本真，作為部門第一責任人我有不可推卸的責任。現就此次事件反省如下：

　　一、經驗主義造成管理缺位

　　曾于15年8月～17年12月在倉儲管理部主管管道區塊，當時多次真接參與帳實相符考核各環節，確認過程無漏洞，且整體賬實可控。自18年8月重回倉儲管理部后，雖然一再要求數據的準確性與真實性，但相對而言工作重心更多的放在與公司利益直接相關的發貨環節及內部成本管控制上，對于產成品入庫、盤點過程及數據的準確性關注力度不夠，更不曾想到原本無漏洞的整個賬實考核出現了嚴重的違規竄改數據行為，作為部門管理者我未及時發現存在嚴重管理失察。

　　二、對于不良結果存在的隱患認識不足

　　自再次接手倉儲管理部，僅2018年下半年6次賬實相符考核結果中曾4次處罰多崗位全體人員（2018年上半年未有過處罰），且每次賬實差異均是整體盤盈，讓我不曾懷疑、過問數據背后的手腳。對于盤盈數據考慮止步于入庫差異與盤點的準確性，鑒于對出庫環節關注力度及發貨的影像證據，總是相信不會出現人為主觀多發貨現象，而不曾考慮實物盈余給人提供不合法想法或行為的想象空間。

　　作為倉儲管理部負責公司大部分實物的管理，管理好、保管好相關財物是我們的責任與使命，過程中的漏洞、管理的隱患點吾需帶領部門成員潛心排查，堵住漏洞、消除隱患，做到防患于未然，以謹慎之信任引領團隊守護好公司財物、提供更優質服務。