面對上半年工作中的各種問題點時，由于自己反省不到位，忽略過程中一些問題的存在，沒有有效得到解決，造就問題點的逐步擴大，甚至出現避短揚長的現象，使得問題無法顯露出來。就如上半年部門出現的最大問題點就是投入產出率，從中也讓我深刻反省到自己在管理上的缺陷，問題不可怕，可怕的是把問題隱藏起來，讓人看到光彩的表面，實際是一種無序的管理。

　　反省一：生產管理過于片面。問題點就是與部門、與自己直接關系到的指標，會認真去執行與檢查，同時還會反復去復核，確定結果的準確性。而對共屬或偏向其它部門的指標關注力偏差，有種與我無關或者關系不大的心態，這種心態在管理中是要不得，自身必須要起到部門負責人的作用，管理全面性的落實，杜絕出現片面管理方式。

　　反省二：缺乏對異常數據的敏感性。數據是了解生產運營是否正常穩定的狀態，作為部門負責人必須對此數據的敏感性要高于一切。可以在對報表或一些數據進行分析時，多看看報表中異常的數據，然后看看這些數據是怎么定義的，尋找有可能存在問題的原因。這些是我目前缺乏的，習慣利于自己有利的數據來體現自己。從這件事情的發生也讓我了解到一個運營是需要全面的數據分析能力的，需要平時多觀察區塊的運行情況，多總結自己的業務能力和及時了解異常數據的原因，可以及時做好問題的發現與排查，確保數據的準確性。

　　反省三：缺乏對信任的責任。盲目的信任就是對管理的不負責任，倉庫盤點產品的多出以及對班組入庫報表的少登記，統計人員對入庫數據的錄入準確性，一系列的問題表現，就是過于信任員工做的事情，覺得員工絕對不會有錯記、漏檢的現象，忽略信任是要有支撐點，這個支撐點就是我們的班組是否按照流程執行，是否按照規定在執行，各個環節是否有閉環、核對。只要是做的事情就需要通過后續各個環節去閉環與檢驗或者檢查。相信員工有能力把工作做好的態度，但不要盲目的相信，需要長期積累對員工相信的支撐點。