更換崗位已有4個月，初接手僅個別人員因以前工作需要經常打交道稍微熟悉點，其他人員性格、能力不太熟悉，因此在之前三個月內，班組人員的具體安排全部交給班組，未做插手。期間生產穩定性均出現起伏波動，班組內也出現點滴不和諧的氛圍。在這段時間里有得有失，現做以下反省。

　　關于人員。混料由于其環境的差異性，正越來越不被青中年人看中，年齡呈現老齡化。老齡化隨之帶來的學習、理解、操作設備等能力偏弱，培養起來倍感困難。基層管理人員梯隊薄弱，除班長、中控員外其他人員無法達到所有崗位互通。當前現有人員以挑選、磨合后剩下的老員工為主，看似人員穩定，實則環節薄弱，尤其在當前手動混料量劇增的情況下。在此背景下，如何架構整個體系是為重中之重。

　　系統未發揮應有的作用。在5月底，叉車司機將原料型號叉錯，上料工未檢查，直接將該原料上至三樓，后續夜班接班未核對型號，第二天白班破碎借過來的人員在混出第一鍋料后發現熟料顏色異常，反饋給三樓組長，組長查看后告知原料型號換了，未第一時間反饋給班長，直至本人巡檢時發現熟料顏色異常檢查發現原料型號上錯。索幸當天無使用該原料的機臺，及時控制住未流向車間。事后詢問，由于當天中控員請假，班長接班后忙于看中控，未上三樓檢查原輔料。細細思量，此事反應出整個班組系統各環節處于無監督狀態，機械運行。

　　上料員不核查型號；班長交接班巡檢浮于形式；三樓配料人員機械執行操作，不檢查原料；混料人員無警覺性——熟料色相異常；平臺倒料工無警覺性——熟料色相異常；從源頭到末端，沒有一個環節起到監督作用，班組工作警覺意識幾乎為零。

　　靜下思之，這種問題的出現，不也正式自己意識松懈的縮影。自以為有制度，他們以前運行的順暢，未出現過差錯，就未去關注，最終導致班組各個環節關卡形如虛設，源頭差錯暢通無阻。經此讓我意識到，班組內每個崗位的責任及思想意識有必要將其提上一個高度，光靠制度機械式的操作并不能卡住問題的脖子。后續跟兩位班長逐個環節分析存在的問題及該問題可能帶來的隱患，提高他們的思想認知及改變管理方式，逐步控制住生產的波動，提高生產穩定性，班組共勉互相成長。