光陰似箭日月如梭，轉眼間2019年上半年已經過去，回顧這半年的工作，有以下四點需要反省：

　　一、人員管理

　　1、管理不細，交代任務不清

　　①今年端午節放假安排人清理水箱噴淋頭，特意安排了老員工，本想著這是最基礎的工作，大家都會，就沒有詳細交代清理幾條，什么標準，但忽略了人的惰性，致使最終做出來的結果沒有達到預期效果，主要責任在我們管理者。從中也體會出規范的重要性，如果有詳細的清理規范，不必非用老人，避免回回交代，即節省時間，又提高了工作效率，今年下半年努力把各種規范做起來。

　　②今年車間出現內部人員打架，這是前所未有的情況，剛開始哀其不幸怒其不爭，全部開除，但回過頭仔細想想不光是大家沒有控制好自己的脾氣，自己管理上確實也不細，如果事先明確了各條PERT打包好的管材放的位置，大家不再亂放不清，也就不會互相埋怨出現動手打架這種情況，這就更加堅定了我下半年做好定置定位的決心。

　　2、工作上沒有給工段長重點分工，他也干我的活，沒有側重點，出現工作重疊，大家都浪費時間，另外工段長管理上還缺項，沒有使其學會控制生產和生產中出現問題的解決方法，下半年要梳理工作，分工明確，大家都做到清晰高效，還要教其控制生產的方法。

　　二、質量管理：做事沒有做到根本，做徹底

　　① 線管顏色偏青，在質檢員開第一遍工作聯系單時已經聯系混料調整配方，在質檢員開第二遍聯系單（規定開兩遍聯系單之后就開停機單）之前就給席霞打電話，但是沒有打通，后在質檢員開具停機單后20分鐘新料下來顏色調好，就沒有向上級匯報，導致第二天早上產品待檢40包，說明我們做事沒有做到徹底，當時應該給質量服務部上級領導打電話溝通，避免后續不必要的麻煩，今后凡是都應如此。

　　② 今年33號機開的315口徑PE待檢品，車間沒有安排人員及時鋸掉，最后導致不合格品被入庫卻沒有人知道，最終導致反饋，說明我們做事做的不徹底，沒有閉環跟蹤。

　　我很羨慕縫紉機樂隊那首《都選C》的歌里唱的那樣過得簡單而又純粹的生活，但我們的生活是不可能什么都不用想，所有事只選C就可以搞定的，人生雖然沒有彩排，但是可以通過總結反省，來改正錯誤的事，使以后不再重復的走錯誤道路，以上這些雖然說都是具體的件件事情，但也反映出了我們在管理上很多方面還存在漏洞，既然已經認識，那就要全力改變，即提升自己的能力，又給公司帶來效益，為集團百億元年貢獻自己的力量，最后將體彩的那句廣告語:你未必光芒萬丈，但始終溫暖有光，送給自己作為前進路上的動力，謝謝大家。