一、關于基礎、經驗、自我的反省

　　兒子開始留家庭作業了，曾經看到的搞笑視頻H-U-A-瓜，也發生在自己身上，讓我哭笑不得，是不是每一個孩子都會經歷這樣的事情，是什么讓我決定把這些事情寫在反省里呢？因為有一天，又是教孩子拼音認讀，學習愿意的愿字，我點著愿，y-u-an，寶寶回答w-an，我又點著愿說y-u-an,兒子回答w-an,表情充滿疑惑，但是還是很認真的回答，反反復復一直讀不對，看他的樣子我覺得很好笑，還特意發一段視頻到朋友圈“兒子你的拼音認讀水平我也只能呵呵了，我都不好意思說自己是學中文的”，沒到一分鐘，一個同學在下面評論“你Y-U-AN啥Y-U-AN，那是整體認讀音節”，瞬間有被啪啪打臉的感覺，迅速刪掉了視頻，我真的不應該說自己是學中文的！

　　這個事情本想當一個玩笑過去，但是那種自以為是后被打臉的感覺久久揮之不去，這么基礎的東西，為什么我會認為自己是對的，并理所當然的教給我的孩子？這些基礎是不是在我們學會了更高級的東西時就丟掉了？又有幾個人現在還記得我們學前班或者小學學習過的東西呢？在我們認為對的時候，旁人是不是早就看出了漏洞并不好意思糾正你？

　　反省工作也是一樣，工作中我們往往更在意結果，最基礎的工作往往是我們忽略掉的部分，基礎不牢一切高樓大廈都是泡影！一個部門一個公司的基礎我認為就是制度體系的搭建，制度的執行直接反應出制度建設的好與壞！企管部今年的重點放在制度執行的檢查上，通過對制度的執行情況反觀制度本身以及管理漏洞！從每個部門基礎的制度開始，也要求各部門自檢！這是一條正確的道路，要堅持堅守！作為“旁觀者”我們更應扎扎實實做好基礎工作！不吝嗇自己的觀點，提出問題，解決問題！

　　二、人員的流失

　　企管部在6月連續流失兩名老員工！面對人員的流失，意料之中也在意料之外，對于對自己有要求的人，連續在一個崗位沒有得到提升，走是必然的！該如何平衡？這是一個矛盾的存在，我不善于挽留，也不想挽留下定決心要走的人，選擇離開也是一種勇氣！我覺得作為管理人員要有這樣的胸襟希望他們在新的崗位能夠施展拳腳，畢竟他們從中財走出去的，希望在公司的經驗成為他們的養分！留給我的問題就是怎樣快速彌補人員空缺及新人幫帶，如何快速打造一個企管人！視角以及觀念的轉變！一直很糾結像企管這樣的崗位如何打造一套行之有效的崗位說明書？因為如果按部就班就失去了企管的靈性，如果太自由又失去了條理！主動而為，主動尋找工作點尋找突破口！這是我要打造的崗位說明書！加油！

　　生活總是在點滴中帶給我們感悟并讓我們成長！在中財的第十年，繼續懷揣夢想前行！百億元年，夢想綻放！