2019年已經悄然過半，一切都在掌控之中，指標控制有突飛猛進的飛躍，成本節約額也順利完成，各部門之間溝通也井然有序，但這半年內仍有不足與瑕疵，下面反省如下：

　　反省一、關于老班長辭職的反省

　　自已一直以為對待留人方面做的很好，對于老員工也是放心使用，卻忽視了老員工請假問題，在請假過程中沒有做到多問一個為什么請假的準則，也是過分的相信他們的結果，給予他們過多的假期導致了他們有更多的時間去接觸其它的工作崗位，有了體驗其他工作的時間。在請假過程中多問一個原因，或者在請假天數三天變兩天行不行？兩天變一天行不行？我想自己多一份用心與在意這種情況會避免或者降低。

　　反省二、關于能耗高的反省

　　領導一直說我車間能耗偏高，我卻不以為然總是想著車間輔材多，產量低用電多，能耗自然就高的思想，不是想著怎么去降低能耗而是為自己找理由，其實能做的事情有很多，提高單機單產，增加集中真空的使用率，漏氣有沒有去檢查，浪費現象有沒有杜絕等等，有很多事情是可以做到的。

　　反省三、關于工作中細節反省

　　工作中主抓細節這方面做的還不夠，缺少數據的分析與對比，有些異常未找到原因就淺嘗輒止，在管理上存在粗糙，有些事情未細化，平常工作中細節抓好，管理的提升才能持續進行。