時間過得很快，匆忙中一年已過半；時間又過得很慢，工作中的點滴還歷歷在目，回想半年里的質量工作，反省如下。

　　反省一：質量控制需要多用心

　　3月份接手質量工作以來，第一起大事件就是批量滲白，經過庫存挑選，最終將所有不合格品報廢。在接下來的工作中，開班會和班組日常站隊中強調，以及報表中增加專項檢查，但在后續工作中又出現了一次，中間過程從交接班開始品管員有兩次檢驗的過程沒有發現，出現批量滲白漏檢。質量控制首先是全面的，嚴肅的，有意識的，不能檢驗漏項；其次是系統的，發現問題，解決問題，預防問題；最后是可控制的，質量管理和質量提升同時做，質量只會越做越好。

　　反省二：品管崗位互通慢

　　今年基本沒有出現人員不足情況，根據實際產量情況，管材品管人員需要儲備。從4月份開始，型材品管在崗位有空閑時借到管道輪崗學習，到6月中旬完成了5人次的輪崗學習。在此期間，人員通過學習能夠獨立檢線和做報表，問題由幫帶師傅處理，最后考試能及格，對預期的結果還有一定差異，接下來的7-9月會單獨挑選一人重點培養。人員培養，崗位互通，是接下來經營管理的大趨勢，所以要穩中加快培養步伐，為部門創造有利的人員管理空間。

　　反省的初衷就是靜下心正視自己的不足，在今后的工作中努力改正和改變，做出更好的工作成績，為公司的發展貢獻自己的力量。