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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源吉林中財管道     作者曹響清     日期2019-07-18     點擊量1472

                不經意間2019年上半年悄然已過。我們不能只顧低頭忙碌的工作,需要時常總結工作過程中的得失與經驗,反省不足與欠缺,尋找解決辦法,工作才能完成的更好。反省如下:

                反省一:保養計劃執行力不到位

                2019年年初,為了能夠更好的延長設備使用壽命、減少設備故障率,穩定生產、降低生產成本,部門根據設定的19年故障率目標,制訂了月度設備維修與保養計劃,但是在具體執行過程中,時常因為生產任務緊張而被迫中斷或延期,以及工作安排不到位等問題,沒有嚴格按計劃與規定執行、造成上半年故障率未達到年初計劃目標、沒有及時檢查出相關設備存在的安全隱患。設備保養必須堅持“預防為主,質量第一”的原則,嚴格按照規定的具體要求來執行。確保設備符合安全生產的需要,對每臺設備的日常運行及保養工作要更加嚴格的按計劃執行。下半年的工作中我要做到勤檢查,檢查內容主要側重于設備維修前鑒定、過程控制檢查及修后檢驗,力求保證設備的保養、維修質量,確保設備的正常運行。

                反省二:管理水平有待提高需加強理論學習

                現在的我每天忙于日常突發工作處理和緊急設備維修,遇到的設備問題快速解決了,卻忽略了管理方面的學習和提升。在工作中管理很重要,關系到如何增強團隊凝聚力、如何展開內部溝通、施行有效的獎罰制度、建設強有力的隊伍、加強部門間工作協調以及內部如何矛盾處理等等。下半年我將從基礎管理入手,一點點積累知識,聚少成多,積沙成塔,讓自己不斷的在學習中進步,不斷的豐富和提高自身素質和知識水平,更好的管理維修工作,為生產部門做好服務工作。

                2019年上半年,在公司領導的帶領下,我們砥礪奮進,大跨步前行,下半年我會總結經驗與反省不足,按照既定的計劃穩步推進。我定不忘初心,不斷學習,提高業務能力,銳意創新,為公司的發展盡心盡力,全力以赴。

               


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