一晃眼，從大學畢業進入中財這個大家庭已經8年了，8年的時間里，我們改變了很多，各方面都變得比當初成熟了，比以往進步了，但是有的方面進步的多，有的方面進步的少，回首往昔，進步的少的地方需要反思，需要提升。

　　一、想方設法

　　近年來四川基地管件的勞動生產率穩中有升，但是總在化建業的二三名徘徊，雖然相對于最初的墊底有了很大的提升，但是前面目標在領跑，后面的就需要想方設法的去趕超。2018年是轉變的一年，管件生產通過過程優化，用工控制，自動化設備的投入等方式，勞動生產率進一步提升，和新昌基地不相上下。感覺已經做得很好了，這時心態就開始有所松懈了，沒有更進一步的沖勁，反思自己就是缺乏上進心了。然而2019年年初，梅渚基地的投產，勞動生產率差距更加明顯體現出來，這像一盆冷水將我淋醒。前面的路還長，不能因為小范圍的靠前，就自以為是了，雖然這中間有一些客觀因素，但是其中我們可以提升的空間還是很大很大，真是一刻都不能松懈，各個方面我們都還需要進一步的去想方設法。

　　二、精打細算

　　2019年管件的成本考核有所變動，增加了一項PVC管件的加工成本考核，這項考核涉及到了PVC管件生產的各個方面，這和以往單純的關注生產指標有所不同，需要關注的面更寬了。前段時間對比了幾個基地的數據，發現雖然四川基地總體控制較好，但是其中的小類也有不好的，各項中只有一項是最好的，其余的都處在中間水平，相比于梅渚基地那就差距更大了，當然梅渚基地也不是每項都做的最好，我們每個點都還要精打細算。

　　以上是我感觸最深的兩點，正如寇總在會議上所說的開源節流，后面的各項控制中在途徑上想方設法擴大，這就是開源，在控制點上精打細算，這就是節流。對此還差距很大，以后多對比，找差異，努力縮小和化建業先進基地或者和同行的差距。