上GS系統之前，從浪潮老師及其他基地找到各種培訓軟件，了解各崗位工作內容及流程，為上線之前做好安排。天津首先上線，期間遇到了各種困難但都努力堅持了下來，我們也向天津學習并獲得了寶貴的經驗。在ERP工作小組啟動會上，給大家展示了各部門的內容，可能會遇到哪些問題、我們怎么做等等，并且做了鼓舞士氣的工作，會后大家信心滿滿。

　　19年1月份雙系統并行，但營銷服務部復制PS訂單到新系統（GS系統）遇到困難，雖與部門領導溝通協調，但效率都不高，雖然最后在集團規定的時間內完成了工作，但回顧整個過程，補單場面很亂。開單人員分別負責補那個時間段的訂單，補單過程遇到的困難，也是我在上線過程中才了解清楚，是自己對開單環節及人員工作安排協調不夠。雖然本部門工作做了細致規劃，但關聯部門認為只要跟部門領導協調好就行，但后來的結果給了自己最深的警示，哪一部門工作沒有做好，都會直接影響公司的整體成效。

　　公司是多個部門組成的大家，部門是大家中無數個小家，做任何工作都應站在大家角度去想，它可能給我們帶來什么難度，我們所有人都應該怎么做。有這樣的氣度及心胸，工作會做不好嗎，自己修行也會上升另外一個境界。我們看世界眼光是不是更寬一些。