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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道     作者陳龍     日期2019-07-18     點擊量1548

                時光飛逝,光陰如梭,轉眼間來到四川中財管道有限公司已有6年。在此期間,我不僅成長很多,也得到很多,但需要提升與反思的地方依舊很多。現對19年上半年工作中的不足之處反思如下:

                一、經驗主義思維,不敢打破固有思維

                在日常工作中,遇事總是以前怎么做,經驗告訴我應該怎么做,但現實告訴我,工作中往往是經驗主義害人。比如今年的GS系統上線,在運行之初總會有這樣那樣的問題出現,導致我總覺得還是PS系統使用更方便,但經過半年的熟悉運用,伴隨著GS系統各項功能上線,也讓我體會到快速與便捷,相信在后續推動過程中會更加流暢與便捷。

                二、缺乏毅力,不能持之以恒

                19年酬賓備庫,管道和型材庫存都增長明顯,但對庫存銷量結構變化不夠敏感,按照以往經驗總是在酬賓過后才想到庫存結構調整和控制。故而在今年4月份時,基地領導就提醒管道和型材庫存結構調整和庫存總量控制,我雖對庫存結構的上、下限有所調整,但實物庫存轉換結果未做到有效跟蹤,導致部分管道與型材的庫存備庫量遠超庫存上限,并造成庫存轉換周期較長,產銷工作未做好。希望在今后工作中嚴格做好產銷工作,做到收發一致,產銷平衡。

                三、目光短淺,沒有遠見

                GS系統上線是集團推動的必然結果,是大勢所趨,迫在眉睫,然在GS協議訂單和掃碼入庫上線工作中,未有實質性進展,覺得系統還未完善,寄希望于兄弟基地完善后再上線使用,等靠思想嚴重;雖然在6月初將定做訂單切換至GS協議訂單中,但對定做庫存收發存仍未做好有效跟蹤與監督。希望在7月份完成GS的協議訂單和掃碼入庫上線工作,以便后期的工作流暢更簡便與完善。

                以上幾點作為我眾多反省中的部分,將作為我2019年下半年的方向和目標,希望在2019年的百億元年,能為公司的發展貢獻添磚加瓦!


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