轉眼間，2019年上半年時間已過！反省這段工作歷程，值得反思、感悟、總結、學習，奮進的方面主要是有以下幾個方面：

　　一是對“信任”“相信”詞匯的理解不夠透徹，有些模糊！作為中財銷售中心的責任人，更多的首先是相信公司，相信領導，相信集體，相信團隊的力量，更多要相信自己勤于培育的業務骨干及綜合后勤保障以及后勤基地支持，同時更要相信各基地協同作戰的能力！

　　二是“執行”，事實已證明集團幾年來采取的營銷策略、戰術、大政方針，是高明的、正確的、前衛的，“正值”我們中財百億元年之際，感覺年初時，為能完全置身于其中。市場需求大于酬賓預測量，千言萬語辯解不了，就是執行力度不夠，理解不深刻，應該是義無反顧，不要瞻前顧后。

　　三是“前進”逆水行舟，不進則退，不論市場如何變化，前進的腳步不能猶豫，持有危機意識是對。但是偏執過度是堅決不可取的！即使膽小怕事，但在營銷戰場營銷對手面前狹路相逢勇者勝！“百億元年”多年的夙愿和期盼，一定要貢獻應有的力量，擔當應有責任和義務！