轉眼在招聘這個工作崗位上已經6年時間了。這6年的努力與付出，“造就”了今天的自己。回想起自己從事招聘工作之初，不知道招聘到底應該怎么進行，毫無頭緒。但是既然做了這個崗位，不管怎么樣都要從頭學起，邊學習邊實踐。于是，就一根筋兒的往這面墻上撞，一撞就是這6年。然而，理論加實踐，也沒見自己“功夫”有所長進，爐火純青就更不用說了，無非是花拳繡腿。猶如雖然身在少林寺，卻沒有練就少林寺的武功精髓，自身還不是很結實，有所懈怠，沒有真真正正的沉下心來修行。

一個公司的發展，要靠人才。人才，對于一個公司來說，一個靠引進與吸納，也就是招聘；另一個要靠學習與提升，也就是培訓。

現在說說這6年來我對招聘更深層的理解。

一個公司的人才，可以分為三個層次：第一個層次是基礎人才，負責具體事務的操作與生產，在軍隊里也就是當兵的；第二個層次是中層人才，負責執行與管理工作，在軍隊里也就是帶兵的；第三個層次是高層人才，負責組織戰略與發展規劃，也就是為帥指揮的。所有人才分工明確，各司其職，組織目標才有可能很好地實現。

然后就是如何尋找這些人才，也就是招聘。

每一個公司的發展以及其實現發展目標的過程中，都會在一個特定的環境下形成一個特殊的做事風格、思維方法、管理方式等等，也就是企業文化。于是，我們在招聘的時候都會考慮這個人符不符合企業文化，能不能融入到其所在的團隊，也就是物以類聚，人以群分。

基層人才主要是操作性工作，個人認為，只要能勝任操作技能，完成生產任務就可以了；中層人才要有很好的領悟分析和判斷能力，以及較強的執行和協調能力，因為中層人才在公里中起到承上啟下的作用。所以，招聘級別或職務越高的人才，對其思想品德要求也就越高。

一個公司需要優秀的人才，但是更需要忠誠的人才。人才外引和招聘，確實能給公司帶來新的思路和工作方法；但是如何提升與公司風雨同舟走過來的老員工的能力與技術，也是公司發展的關鍵所在。在之后的招聘工作中，更應該抓住本質，著眼于全局。