人事科自去年3月開始人員變動，到11月趨于穩定。穩定之后的團隊，無論從員工的個人品質還是從員工的工作積極性、責任心、專業性上來說，都是近三年以來最好的。因此，2019年的上半年，我們做了一些之前想做而沒有做或者是做不了的事情。我們不僅重視基礎工作，完善流程，減少錯誤，同時努力轉變科室的職能站位，加強集團性的人事管理，查漏補缺，做好閉環。

對上半年的工作進行盤點后，發現工作要想有改進，有兩點是需要注意和反思的，一是站位要準確，二是要會思考。

關于人事科的職能站位，以前一直局限于集團總部和營銷機構的人事工作，很少去做集團性的管理。分析原因，主要有兩個，一是人事科基礎工作繁多，承擔著集團總部（包括律所）近700人和營銷機構2500余人的人事工作，在人事系統尚在開發中的情況下，完成這些工作需要花費較多的時間，科室成員疲于應付，精力不夠；二是缺少這個想法，如科室里僅僅想著做好手頭工作，那么就不會去想到我們是集團的人事教育處，我們還應承擔著集團性人事工作管理的職能。所幸，在領導的指導下，在科室成員能夠熟練完成現有基礎工作的情況下，上半年在集團性管理上有所改進。后續，我們應該要自發自動地去做這些事情，而不是等著領導來安排。

那么要做事情，做什么？怎么做？這就需要我們多思考。古今中外關于思考的名言很多，“學而不思則罔”、“我思故我在”等等，可見思考的重要性。如果我們做工作時一味地為了完成而完成，則就會失去工作的意義，就變成了混日子。同樣的事情，不同的人用不同的方式做，導致的結果也是不同的。會思考的人，辦法總是會多一些，工作成效也總是會比別人好一些。

以上為本次反省，望今后自己能將上述兩點做得更好。