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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者竺黎炯     日期2019-07-18     點擊量1232

                反省一:對可能出現的工作危機,警覺和防范不足

                一切結果源于行為,一切行為源于思想,思想的寬度和深度影響了結果的好壞。工作中除了依靠熟練的技法和經驗,還需要思維的時刻轉換,俗話說生于憂患死于安樂,套用到審計工作上來便是一種警示,對于自身不熟悉的領域或是常規審計領域無異常問題的情況下,不能為此過于信任,盲目樂觀,越是看似平靜的地方越是需要提高警覺性,揪其邊角地帶、特殊情況、或是依靠個體無法閉環的工作方向。自身雖從業多年,但認識與警覺仍顯不足。

                反省二:遇事沒能集中精力處理好20%重要問題,反而受了80%不重要問題的困擾

                體現在工作上便是程序執行與報告撰寫方面的矛盾,在單項審計項目中,重要問題是程序的執行,不重要問題是報告的撰寫,為何如此來理解,因為只有當程序做足做深,問題才會更趨于客觀真實,審計錯報風險才會減小,反之,報告即使寫出花來也是白搭,程序不足問題可能偏離事實。反觀自身工作,由于文筆能力一般,字里行間中的一詞一句往往越想越復雜,想多了就亂,可能是對弱項上的害怕和擔心,每份報告撰寫時都顯得十分小心謹慎,耗時也就增加,這也導致了報告撰寫時間過長,程序執行的時間變短,結果程序和報告兩邊都沒處理好。

                反省三:對新人業務技能培訓,存在遇事臨時抱佛腳的問題

                主要是預估與準備不足。新人在業務技能方面會缺少經驗,尤其非本專業的人員更為明顯,即使項目開展前輔以審計方案作為參考,但表現出也會是一知半解,落實到程序上會有猶豫不決、或拿捏不準、或重復勞動,其根源在于對程序開展的順序、關注點不熟悉,對被審單位現有材料信息不熟悉所致,而我做的也只是大家遇事時給予些指導或幫助,多為臨時抱佛腳,雖然遇事抱佛腳在問題針對性上有優勢,但容易過程中多次打斷雙方的既定思路,反而效率變低。


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