回頭看這半年多的工作情況,總是感覺時間過得快,事情完成的少,工作質量多半未達到預期效果。總結和反思自身的問題,幾點感悟如下:
1、項目建造不能簡單按一期、二期重復性的實施,更要有項目1.0,2.0的決心和態度,認真不能僅反映在勤勉上,創新也不能僅僅停留在表面上;
2、目標管理很重要,不能僅提思路和想法,不顧過程,項目管理更需咬定一個問題持續過程跟蹤,形成問題工作閉環;
3、緊急事務性的指令和要求得多,系統性的指導和安排得少,一定程度上打擾項目組人員的日常工作節奏;
4、寬松的環境習慣久了,正常要求反而不習慣了,人性的懶惰,光自律不夠,還得紀律約束,對自己和團隊都是如此;
5、對問題情況拍桌子瞪眼睛的次數少,擺事實講道理的時候多,有時候現場管理棍棒相加來得更直接有效;
6、溝通協調的時間耗用的多,潛心鉆研的時間占用的少,技術能力不見漲,管理水平也提升的慢,還需潛心靜心練內功;
7、思緒過多,謹慎有余,決而不斷,工作效率提不高,終究還是專業性不夠。
以上感悟權當反省,不斷自勉和改進。