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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者張世健     日期2019-07-18     點擊量1647

                一、關于匯報、溝通

                一直以來,總片面的認為工作中做好自己職責范圍內的事就可以了,其它方面并不重要,比如多向領導匯報、溝通。日常工作中,我更重視過程與結果,不喜經常的匯報、溝通,必要的工作匯報也多是直入主題、簡明扼要,從不講究匯報、溝通的方法與技巧。長期以來的駐外經歷,工作的獨立性及地域的差異讓我更多的學會了立足自身獨立處事與思考,過程中遇到實際困難和問題也不習慣匯報,于是在結果尚好時常被理解為大環境好、下屬的能力強或者工作本身簡單;工作結果不好時,又理所當然被認為我個人的能力不行、方法不多。其實,作為下屬,及時而有效的匯報、溝通非常重要,它能讓領導及時了解你的狀態、工作內容與進展如何、工作中的問題,獲得更多的理解與支持,而這方面我做的實在不夠,需要重點改之。

                二、關于學習

                4月底調入稽核審計處,面對完全陌生的工作,為了能盡快進入工作狀態,財務與審計知識的學習變得異常迫切。而系統學習專業知識對我來說已經是遙遠的過去,最近一次應該是調入利財的初期,因為對營銷工作的同樣陌生,不得以購買一些相關專業書籍惡補,那應該是 4、5年前的事了,加之近幾年主要精力在銷售方面,市場上跑來跑去,讓自己變得有些浮躁,再次面對那一行行熟悉的文字,陌生的知識點時,真的有些神傷,看不了兩頁便渾渾噩噩,一次次的放下,一次次的重新翻起,個中滋味,唯有自知。我想靜不下心的根本原因尚在于自身的惰性,激情不夠、定位不高、自制力不強。隨著時間的流逝,浮躁的心開始慢慢沉淀,通過這兩個多月來的學習,進入稽核審計處初期的煩躁與不安也逐漸消失,對審計方面的工作也逐漸有所熟悉,我也將在后續工作中努力調整自己,堅持不斷的學習,以適應新的工作。

                  以上權作反省。


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