一是內部工作雖有起色，但尚欠配套檢驗實效的方法和措施。

　　今年上半年在管理工作上一改以往的墨守成規大膽實行調整與創新，對每個人的工作進行梳理條分縷析，隨之加以整合和優化，使每個人的崗、事、責清晰，事到人、責到人，改變了原來事不清責不明的狀況，同時通過整合優化，有的人達到了一崗多責、一責多能，使人的資源、優勢、效能達到最優化。部門內員工都對這一舉措都達成共識，齊心協力積極參與并付諸行動，整個部門的工作形成了積極的正能量。創新的第一步順利跨出，但隨之真正的實效如何呢？現在回頭審視在實效的檢驗上還缺乏有效的方法和措施，只是一味追求工作的推進，而忽視了對工作過程的跟進和檢驗，為切忌工作流于形式和虎頭蛇尾，后續我將思考如何著手跟進抓好檢驗實效的這項工作。

    二是外場工作相形見絀，做得遠遠不夠，尚需努力跟上。

    總裁辦除了內部管理及事務工作外，還有重要的一塊就是外場的外聯外協工作，由于自己的個性使然這塊工作一直是自己的短板和弱項。身為集團總裁辦負責人，至目前外場工作做得尚很欠缺，遇有重大事項需外聯外協時手頭總是缺乏社會的優勢資源，往往只是束手無策，一籌莫展繼而是心余力絀。日后自己在這方面還需將勤補拙，調和心態，調節側重，增強自己的綜合能力，以期補上自己的這塊短板。

    以上兩個方面是我對上半年工作的回顧反省，請領導及同事們審閱指正。