轉眼之間2019年已走過一半，回頭看看半年來的工作，發現自己仍有很多不足之處，指標和人員幫帶問題，遠遠沒有達到預期，面對半年來的工作，反省自身如下：

　　一、人員幫帶問題

　　面對不同年齡階段的人員，思想變化比較靈活，在人員的幫帶上感覺非常吃力，今年PVC管材自開機以來，面臨人員辭職過半，嚴重生產的前提下，自己也默默的決定幫帶出兩名可以頂崗的人員，可是后期因各方面的原因，導致人員未能的留司，自己內心也表示深深的遺憾；后來因公司的調整，自己開始接手型材二工段的前崗管理，面臨的仍是人員短缺，技術人員不足，漏檢頻發的情況，其根本原因就是前崗人員思想狀態不穩，老員工無力幫帶的情況，為扭轉困境及局勢，自己幫帶新員工，制定培訓計劃，并定期與其談話，了解其思想狀態，在幫帶新員工的這一段時間，讓我對人員的幫帶又有了一個全新的認識；目前的新員工與之前80后的員工相比，在思想上都比較活躍，且沒有家庭的壓力，他們所需求的東西與80后時期的需求完全不同，他們所需要的不光光是錢的問題，還需要生活的享受和工作的認同感、新鮮感；為此在此方面，針對不同人員，采取不同的幫帶方式，首先讓他們懂得紀律概念，在其次不定期技能考試，并在物質、精神上進行獎勵，制定培訓階段，達到一個階段，進入下一階段培訓，經過一段的培訓、整合，使型材二工段的人員趨于穩定，目前整體按照當初的思路開展工作，使車間漏檢的頻次有所降低。

　　二、指標問題

　　今年自進入生產以來，成本節約一直不理想，在廢料率和人工方面，PVC管材的指標雖有所提升，但人工提升是屬于產量增加所決定的，廢料率的提升與人員技能和基礎工作的落實有關系；但米重問題，在去年的基礎上退步較為明顯，按照以往的思路，米重只與壁厚和密度有關系，但從今年的結果來看，人為控制是影響米重的關鍵性因素，在理論上講，雖與設備有一定的關系，但過程只要方法得當，基礎工作夯實，還是有可為的，為此在后期的工作中，主要從基礎工作抓起，監督過程米重調整的及時性和壁厚控制的均勻性，但米重仍未達到預期，為此仍需尋找方式、方法，提升米重節約率。

　　以上是我的個人反省，敬請各位領導、同事指正！