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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源新疆中財管道     作者李文華     日期2019-07-17     點擊量1272

                指縫太寬,時間太瘦,晃眼間加入中財的時光已溜走整整十載。回頭看看自己在中財走過的十年里程,感慨萬千。歲數長大了些,心境平和了些,棱角磨圓了些……然,隨著人的成長,也深感時間精力不及以往,工作激情開始流失,做人做事顧此失彼。總言之,好像還是忘了那份“初心”,偏了那份“始終”。

                今年自己的崗位在市場部兩年的摸爬滾打之后,又迎來了在中財的第三個工作崗位,因公司工作需要,調整到質量服務部。回顧這半年的工作,值得反思之處頗多,故做此反省,以自勉改之。

                一、人浮于事,基本功不足

                經過半年的技術服務工作中,最大的感觸就是基本功欠缺較多,無論是技術、業務技能的儲備,還是規定、流程的掌握,都難以支撐目前的工作需求。也曾想靜心學習,潛心研究,但終究未能付諸行動,甚是汗顏!

                二、底線缺失,質量管理存漏洞二、底線缺失,質量管理存漏洞

                年后第一次部門例會上,曾信誓旦旦的與部門人員講,今年質量管理絕不能出現類似去年型材析出的質量事故。然不想四月份便發生了烏型通體型材劃絲的質量事故,其嚴重性更甚于去年析出之事,甚是打臉。反省此事,歸根結底,是部門工作的制度、流程執行失守,未能堅守工作原則,質量底線缺失所致。是團隊建設問題,自己未能發揮核心的、積極的建設作用。

                三、顧此失彼,研發工作脫節

                今年在研發條線工作方面基本未曾重視、關注,所涉及的工作,基本均由孫振煊自行開展、處理,僅偶爾問問自認為較重要的工作進度而已,并未能主動關注、牽頭,未能對響應的工作及時予以幫助和支持。最終,導致很多工作脫節,甚至影響到了公司整體生產技術工作的開展。這是對工作和下屬的不負責,實屬不該!

                以上三點反省,是為這半年以來最大的不足,下半年必將痛定思痛,全力改進。

                請領導批評指正,請同事監督指導!


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