2019年已經過去一半，感覺就是還沒來得及感覺就過去了，寫著半年度工作總結，看著一個個數據累加，覺得時間是世界上最寶貴最不可控的東西，就沒辦法有個什么具體措施控制一下，反而覺得越是珍惜時間，越是抓不住。

　　今年部門調整，開始兼顧行政企管工作，發現自己不少新的短板，現梳理如下，提醒和鼓勵自己做的更好。

　　一、行政工作的繁雜：

　　之前的知道和自己接手管理有很大的區別是看和做，簡單到一個收發文，原先覺得擬稿完成就算完成了，現在才考慮到套版、審批、傳閱等實際要做的工作怎么能簡化而高效；上OA查看公文，和現在收到發文需要審批上傳，收文兩三天還未發文沒時效性；各類合同審批內容各式各樣，怎么能快速有效的查閱、核對，建立電子合同臺賬等很多具體的工作，我還是愿意去主動思考一些問題的，這半年給了我很多沖擊，讓我從門外走到門內，希望能進門后將所見所想一步步改進，將日常的繁雜變的有條有理、有理有據，有章可循。

　　二、企管監督的專業：

　　今年尤其感覺文件、制度、規范多，可能之前只看只關注和自己有關的，而現在所有的需要發文的，相關不相關都要起碼翻閱一遍，所以覺得真的很多，也對各部門的工作內容有了更多更寬泛的認識，面對人員招聘管理等壓力、矛盾時也平穩淡然很多，人資方面的專業性在企管監督管理方面一下顯得捉襟見肘：比如除了人工考核、萬元產值指標外的其他考核指標認識膚淺，很多考核的關鍵因素和管控點不了解，二季度的投入產出率專題報告慶幸有黨工執筆，讓我們的報告有了深度和專業性，提交時反復看了很多遍心里才有踏實的感覺。其實很多工作，這種心里踏實的感覺很重要，或許是因為這個人在你會踏實，或許是因為有這個人的工作能力你會踏實，或許是因為有這個人在崗上班你會踏實……而我做企管的監督工作無疑是讓領導心里不踏實的，查缺補漏自己好好加油，勤能補拙，端正的態度是美好開始的第一步。

　　三、資源的整合利用：

　　結合公司現有框架及部門設置，在此次整合調整的過程中，資源的整合利用在行政人事部體現還是比較明顯的，吃、住、行、人、章、法，減少了很多不必要的流程和扯皮，無縫溝通對接，讓基本工作執行、落實效率提升，大家似乎工作起來輕松了很多。我想很多資源是存在的，能否最大化的開發和利用，不僅是人本身的問題，在企業的大環境里更多的是設置、布局是否合理性的問題，環境影響人、制約人也培養人、發展人。

　　半年時間說長不長，說短不短，找到自己的短板就是進步的開始，希望自己下半年能踏踏實實、認認真真做好以上不足的改進和完善，提升管理全面性和專業性，讓自己的團隊和領導心里都有踏實的感覺。

　　以上為我的反省，工作中的不足之處敬請領導同事們指正。