一晃19年上半年過去了，一年年的歲月，忙忙碌碌，安安心心的渡過了！不同的時期、不同的心態，感受著歲月洗禮后的心理變化，又承擔著生活給出的一道道難題。得與失之間，成與敗之間，心生諸多反思，誠以記之，以作反省。

　　反省一，執行力不足。

　　再偉大的策略和思想，沒有執行就沒有結果；再優秀的執行，沒有重復就沒有結果；再簡單的重復，沒有堅持就沒有結果。反思自己，工作學習雖目標樹立清晰，但往往因自律性不足，執行過程浮燥、表面化、形式主義，導致工作、學習效率低且拖拉，難以按時按質完成。自己還往往是用“推托心”給“執行心”給找借口讓路。反觀自己現在需要常做反思，要養成自律，自強，自責的能力。遇到問題眼睛要向內，常問自己“我有什么問題？我能做些什么推動或改善？我該承擔什么責任……”開始在自己可以控制的地方開始行動！

　　反省二，領導與決斷力不足。

　　愛因斯坦說“持續不斷的用同樣的方法做同一件事情，卻期望得到不同的結果，這就叫荒謬！”只有換方法，讓價值觀升級，才有可能破局，走上另一條道路。反思自己在部門管理中過于溫柔，要求大家按自己職責履行就好，結果團隊看起來一派和氣，但部分團隊成員做事的沖勁和韌勁不足，如不嚴格要求、不在后面抽鞭子就會松散，就沒有結果反饋，帶著整個團隊的氛圍不好，成就感、榮譽感沒有，積極向上的氛圍不足，最后就是工作平平。所以，以后在工作中，需要加強內部的強勢管理，提升團隊氛圍營造，激勵大家的拼勁和干勁。努力挖掘每個人的閃光點，讓大家找到拼博的快感，和個人的工作的成就感！同時對于不符合公司文化和管理制度的人員堅決淘汰絕不姑息養奸。

　　反省三，細節考慮不到位。

　　多數人做事情往往和讀書一樣不求甚解，而在我自身上表現的比較明顯，做事情思慮不足，考慮不周，做了就做了，做到什么程度，有沒有徹底解決，有沒有帶著團隊的成員養成工作五問法（即，下達任務，需要接任務人做到：重復任務，如何做任務，結果預計以及自己建議的開展方式）都沒有過多的要求，而這些都是自身的懶惰使得壞。面對任何工作都需要抱著嚴謹的態度和存在就合理的意識，要分析符合事實和客觀的因素，追求內在的邏輯性，這是我以后在工作學習中需要加強的，不求最好的，但求要做得更好。

　　中層管理者是整個團隊的“大管家”，負責團隊中的大小事物。比如，傳達領導指令、拆分整體目標、協調各部門的工作、考核階段績效等，林林總總，不一而足。從這個角度來說，一個優秀的中層管理者需要具備“面面俱到”的管理才能，以及認真負責的工作態度。這些都需要我們的練習。懂得了刻意練習的原理，我們就能明白，管理領域沒有天才，想要成為一個優秀的中層管理者，唯一的途徑就是練習、練習、練習、再練習。