從19年1月開始，時間真快！飛速的過著，無論是在意與否，轉眼間到年中了，目前依然很忙，忙著19年每個月的銷量工作，忙著每月產量物料的保障！然而也要強迫自己總結和反省上半年的工作，讓自己在很多點和面上的事情，都需要靜下心來自己好好的梳理總結和反思，讓自己更好更有效做好后面的工作質量。

　　一、關于能力和執行

　　最近會議上領導一直強調執行時間和計劃時間以及執行人，作為公司中層管理者部門負責人，我們是承上啟下的領會執行計劃傳到者，工作事項質量結果的監督者，是鏈接公司高層與基層的橋梁紐帶，是公司高層制定的戰略方針要通過我們轉化為基層去實施，最終努力去完成；而我們如何做好，主要還是我們這些中層干部，要把領導的要求的方向指引，細致的不打折扣的去執行，我們在中財體系中能提拔為中層領導，能力是沒有問題的，主要的是我們說的太多，執行的太少，計劃制定的合理性差，各項工作經不起去驗證，這個需要我們去反思，怎么去彌補短板，怎么去合理合序有效的執行計劃，執行并完成會議精神和會議要求，執行是工作環節中最困難的環節，困難需要我們去堅持，特別我們部門負責人，帶頭去克服堅持中的困難點，一個好的過程才有一個好的結果，以上是我個人反省的點，我沒有做到！

　　二、關于工作態度和思路

　　19年至今采購部的整體工作，都是忙碌中度過的，上半年度酬賓，六安基地創造刷新自己的歷史，供應服務質量和供應量相對比較穩定，也解決了一些瓶頸物料的供應，工作有序推進。但是工作思路方向比較窄，固有的按照經驗的態度解決問題，為酬賓而酬賓，簡單機械的工作，這次西安化建內務采購培訓，讓自己感覺其實差的很遠，只能說剛及格，深挖的東西太多，供應篩選，籌碼談判，成本供應鏈，等等！自己做的還不夠，沒有那種干毛巾擰出水的態度，只是化建內務內部橫向的對比，沒有做到產品行業和物料行業縱向的對比，其實各個行業崗位高手很多，我們自己應拋棄有工作經驗的頑固態度，比如領導說一句自己解釋十句，我以前怎么做如何做的，經驗論很重，然而經驗加上新事物去創新，更好的服務工作，那才是高手，我要為之反省，從零點從初心開始學習。

　　以上兩點還有工作的其他不足的部分，都需要細心細致的梳理反省，無論銷售和生產采購和供應，以及其他工作，都要用心 努力！計劃好的事情都要堅持，想做、做好、做到、做成！

　　以上就是我的反省。