最近這半年，從結果來看，沒有好的工作成績，自己所管轄的區塊問題多多。但從我的工作來說，都是在忙碌和焦慮中度過的。事多，都要去做，但是總感覺忙無頭緒，在救火中度過。很少做深入的管理思考和措施。

　　到六安的近一年來，曝露了我性格中的弱點，以下作為反省。

　　反省一：管理風格太過溫和，或者說有些軟弱。

　　自己的團隊人員，從各方面來看，都不能令人滿意。在日常的工作中，溝通不暢，花費了很多的精力，但效果不顯。從人員補充再造團隊來看，又后繼乏力。導致只能依賴現有人員逐步改進，需要比較長的一個過程。從這個過程來說，我要頂到一線，因此我的基本業務能力得到了些提升。也便于我能夠更好的幫帶新人。

　　雖然定了逐步改善的目標，但是區塊的裝車現狀，裝車到很晚，影響了第二天的出勤，導致人員狀態陷入惡性循環。對此，沒有提出強硬的改善措施。

　　反省二：欠缺爭的氣魄。

　　裝車最晚的是型材，沒有提出強硬的改善措施。提請領導協調解決分單問題。只考慮到以前都是這樣操作的，提過后沒有回復就偃旗息鼓了。

　　反省三：管理方面，想的少，做的少，目標失位。

　　隨著型材的產銷越來越大，人手、庫位的壓力突顯出來，忙于應對緊急的事情，對于重要而不緊急的事情失去關注。比如基礎工作，日常的入庫核對，盤點等。

　　以上反省，請領導指正。