2019年轉眼就半年過去了，換到倉儲管理崗位，好想有所成績、收獲，可事與原違，交了一份上人頭疼的卷子，但上我感到欣慰的下面那些骨干和員工在公司酬賓任務大的情況下，放棄休息內部協調配合頂住壓力較出色的完成裝卸任務！

　　這么多年一路走來，有時一樣事情忙忙碌碌了很久，但沒有按要求及時間點內完成，領導檢查更多的找理由和為自己辯解，不承認自己的過錯。特別忌諱個人死扛----由于自己本身的原因，耽誤了更多的時間，等發現已為時已晚，無法補救，甚至給自己造成信任危機，最終會使自己變得在團隊沒有影響力，個人能力得不到進步和發揮，會覺得自己有心無力，心很累很疲憊等。

　　具體的說，有以下幾點：

　　1）平時工作之外的溝通交流很少；

　　2）什么事情都想自己過問和參與，不利于團隊培養和成長，凝聚力方面不夠，自己也很累；

　　3）做事缺少詳細的計劃和措施。

　　今年是中財百億年，內外都在為目標而努力。上半年把主要的精力都放在了發貨裝貨工作上，部門的一些基礎管理、細節、過程管控等較放松，對倉庫的規劃、倉庫的管理缺乏創新，倉庫問題隨著庫存的降低而暴露出來：發貨差錯、裝車規范、賬實相符等，特別是型材、管件倉庫尤為突出，產品入庫及賬務處理過程關注和檢查不到位等，需要反省。

　　需要反省的地方還很多，公司在不斷的發展，更需要我在反省中不斷學習、成長，接下來的半年對各環節進行梳理，抓基礎，制度的檢查落實等，向兄弟公司學習長處，借鑒彌補不足，希望有所改觀和收獲。