轉眼2019年已過半，今年發生了很多事情，工作中存在諸多失誤，在這里從以下幾個方面談一談上半年工作，權做自查與反省。

　　關于失誤的反思：2019年恰逢中財百億元年，已預料到產銷會較為緊張，做出了很多針對性的措施，但是在執行以及落實過程中出現了比較嚴重的偏差，本應在6月份前上線的銷售訂單協議因為對于交叉發貨的擔憂一直到7月份才落實推進，庫存的控制結構也出現了較大偏差，產銷會的落實浮于表面這些事情一直存在很大問題，但都沒有徹底的去分析解決。

　　對于緊缺產品的預見性嚴重缺少，明顯感覺電話多了起來，比起去年多了近一倍，但敏感性近乎全無，每天疲于應付，電話接了不少，事情看似解決了不少，但是根源卻沒有挖掘出來，頭痛醫頭，腳痛醫腳爾。

　　關于如何去控制生產以及庫存結構的反思：之前領導和我說過能否采用劃模塊而管理的思路，考慮到人員配置以及人員輪轉沒有去執行這個方案，但隨著2019年新年酬賓的深入進行以后，下屬人員以及我自己的精力越來越分散，很明顯的管理水平下降了，重新考慮劃模塊的管理辦法，深入思考，并與下屬員工交談后發現，這種方法受到較好的認同，對于管理管控有很大幫助，同時也明確了范圍給下屬員工更加明確的工作目標，也是19年后半程的工作重點。

　　關于部門工作的反思：關于部門工作其實最需要反思的是一個事情一而再、再而三的通知，但是總落實不到實處，只能靠人去盯，雖然說管理是靠盯出來的，但這種所有事都需要盯的情況是非常不合理的，人員主動性損失的太多，而事情的壓力會被集中，無形中增加很多管理成本。后續需要做到的是重點事件盯，次重點關注，放手讓其他人員去做，一方面提升員工獨立解決事情的能力，一方面解放管理者被非重點事物的羈絆，去強化重點管理工作。

　　以上為19年上半年反思以及反省。