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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者楊保欣     日期2019-07-17     點擊量1178

                時間的腳步都是如此匆忙,不知不覺2019年上半年已經接近尾聲,現在進行半年度自我反省是為下半年的工作找差距打基礎,使我更好的進步,具體反省如下:

                反省一:在管理漏洞多,平時對下屬在工作上、紀律上要求不嚴格,該做好的工作反而未做好,在心里老有好人思想,什么事情靠自主、靠自覺做事,沒有嚴格要求各主管按制度執行,我也很少到現場檢查,沒有起到監管作用,致使后續的工作做得不規范,不整齊、不徹底,沒有在思想上給下屬一個緊張感壓力感,致使在工作當中顯得比較亂,遇到問題感到吃力,導致遺留問題較多。

                反省二、本人說話給人的感覺是強勢,只憑自己意愿,與人溝通不注意方式方法,由自己的主觀愿望與他人對話,與他人交流出現很多不愉快的事情發生,致使在工作進程中產生了負面影響,同時也對他人身心造成影響,就像在近期的培訓《可復制的領導力》中犯了“知識的詛咒”這個誤點。雖然都是為了工作,回過頭來想也應因地制宜,量化他人,溝通應注意協調同步,取他人之優點,為自己找到和諧溝通。

                反省三:缺乏數據管理,“做事情干工作要膽大心細,多想一些”我也把這句話謹記在心,可是在實際工作當中,某些小的細節沒有想周全,盲目去做,雖然主要問題解決了,但是有些專業數據沒能及時分析清楚,有些東西看似沒用,實際用處較大,沒有建立整體專業知識數據庫,忽略了專業知識的重要性,自己光靠經驗做事,以致后續出現類似問題無從查閱,還的從原點做起,導致工作效率降低。


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