百億中財年依然渡過一半，我們有一個很好的開局，離不開中財人的付出和努力，為了更好的做好保障，回顧上半年的工作不足進行反省。

　　一、關于效率

　　已經有很長一段時間會感覺自己的工作忙無所獲，忙碌一天卻發現收獲甚微，回顧下來，會發現一天之中大部分時間用在溝通協調和處理瑣事上面，而一個月下來，對照月初的工作計劃，往往感嘆很多工作沒有達到預期進度。

　　溝通協調多體現了制度流程方面的不完善，所以對于長期困擾員工試方試料方面的溝通問題，上半年對試方試料制度進行了完善，明確了各部門的責任，細化各步驟的操作要求，并進行了培訓學習。

另一方面工作安排規劃不合理，將工作簡單的安排下去，而沒有說明工作事項的輕重緩急，導致大家工作都很忙，然而工作結果卻并不理想，所以要做好工作事項的優先級安排，提高的工作的專注力，從而達到工作效率的提升，另外就是增強時間管理意識，提升同時處理多項工作的能力，將瑣事集中處理，做好保障性工作的同時，能安排出時間做好專項提升性的工作。

　　二、關于人員培養

　　隨著部門老員工的不斷減少，部門人員普遍為新員工，大部分人員的業務技能以及管理水平都偏低，不能很好的獨當一面做好系統性工作，距離部門對技術人員的要求和標準也有很大的差距。但是在面臨技術能力與實際工作需求的矛盾時，而我往往是看到員工辛苦的同時降低了對工作結果的要求，而這往往導致很多工作的結果差強人意，員工對自身能力不足的認識不到位，對于保質保量的完成工作責任意識不強烈，最終導致員工成長緩慢，工作成績少，自信心缺乏，而我會不斷的處理救火工作，分散精力。所以要懂得壓力傳導，責任分解，對于工作目標要不折不扣的要求員工去達成，安排工作的時候要明確工作的完成要求及責任，月底考核時要體現，過程中要做好指導和進度的跟蹤，讓員工的責任意識和能力提升上去，讓員工從內心深處想學習和提升。

　　以上兩點是為反省。