這一年年的中財經歷，確實是年年都不同，感慨良多，值此之際，思考這半年來的種種，收獲與問題并存，故對半年度進行反省，檢查自己的行為，檢測自己的思想。

　　這半年是自加入中財以后最充實的半年，工作已經成為生活的一大部分，老婆笑著說工作是為了更好的生活，以前我也是這么覺得，這半年的經歷我明白了工作本身就是生活的一部分，更好的工作才能更好的生活，不僅僅是物質的生活還有認知與認識的升華，我覺得挺好！

　　一、計劃性不足

　　這半年感觸最深的是工作在推著你一步步前行，有時候真的有點喘不過氣來，做夢都在處理問題，這也暴露自己很大的不足之處，工作缺乏預見性，缺乏計劃性，年初的時候沒有大方向，計劃都是一個月的計劃，缺乏遠慮，整個上半年都是一種“拆東補西”的狀態，而這種工作狀態在最近二個月非常的明顯。很多突發事故，如線管外徑偏大、鋼絲網事故等在前期均可以提前進行規避，但是實際上，都是到了事故發生的時候才去彌補。

　　計劃的制定直接影響到了自己的效率，周期過長只會讓自己懈怠，周期過短計劃不能及時完成，就成了形式而沒有任何意義。對于計劃的制定及如何提高自己的工作效率在今后的工作中還值得自己思考。

　　二、對事故的敏感度需要提升

　　上半年的事故確實很多，如宜興的線管反饋和角閥的反饋都是因為前期沒有足夠重視，而導致事故的影響二次擴大，發生這種二次擴大的主要原因主要有以下兩個方面，一方面是因為技術人員的技術、經驗不足，另一方面我在在反饋進度方面的跟蹤沒有到位，導致事故任由技術員自行散漫的處理，處理反饋的速度極其緩慢，而這就導致了作為公司窗口部門的技術服務部在外界的評論遭到各種非議，機構與公司的關系也較為緊張。

　　三、管道技術提升遲緩

　　上半年管道技術方面技術員無一人離職，工作年限基本為一年以上，但是個人技術儲備提升速度完全取決于自學意識和能力的高低，上半年的培訓更傾向于完成任務，培訓的內容雖然是同樣的內容，但是沒有結合技術人員的個人優勢進行重點改進，所以很多時候雖然大家都很認真的記，但是存在基礎薄弱技術員的學習困難性也大大提升。

　　在技術提升方面，下一階段一定要做到“一個都不能少”！ 由于自己傳、幫、帶做的不夠，有時候等有人問了才去教、答。在以后工作中，應加強基礎知識培訓和團隊建設，讓他們快速成長起來，做到一年學習，二年應用，三年創造價值。

　　四、團隊建設方面

　　整個技術團隊一直都存在一個很高壓的狀態運轉，個人處理個人的事情，雖說技術方面的事情可以完成，但是還是存在一定的抱怨，上半年一直想通過“演化”這種緩慢的方式去變革這種單打獨斗的方式，讓技術團隊可以彈性的處理各項事故，總體來說對于外部反饋的協助，內部雜務的處理均有了很好的改觀，但是對于服務類反饋、管路制作等方面目前仍然僅1人單獨處理，人員狀態也非常不穩定，對此也是我在平時的工作中未合理的引導團隊處理，在思想上沒有重視此事。

　　還有很多的不足之處不再逐一羅列， 反省自身不足，在以后的實踐中慢慢克服，才能不斷成長，突破自身極限，為公司服務，真正貢獻自己的一份力量！

　　上述反省，請領導批評指正！