從2018年12月27日加入“中財”這個大家庭，已近200天了。

　　借此機會，我想先感謝“中財”大家庭給了我一個平臺，讓我們大家能夠朝夕共處；再感謝公司領導及各位同事一直以來對我和安全工作的支持與理解。

　　入職以來，雖然在大家的支持下努力的開展了一系列工作，但仍有許多不足，這里不一一贅述，主要反省以下三點：

　　1、關于溝通。

　　也許是受本性的影響，真的不擅長。首先，向領導主動匯報工作的情況較少，總是希望不給領導添麻煩，但往往的結果是關鍵事項也沒有及時匯報或者等到領導追問才說出來。造成工作中的出現偏差或者不能準確理解領導的思路與意圖，導致有些工作開展不及時。其次是，在跟各部門溝通過程中，對要求或標準解讀不到位，導致現場整改出現偏差。比如：在物流倉儲部柴油加注點整改過程中，關于改造防雷措施時，理解上就出現了偏差，幸虧及時發現，才沒有造成返工。

　　所以，在今后的工作中，要做到三個多，即：多跟領導匯報思想；多找部門探討問題；多到現場查找隱患。

　　2、關于人員培養。

　　我一直認為能培養出好的安全員，是我安全管理工作的一個重點。客觀的說，安全管理部陳奉毅、陳然進步還是很大的，尤其陳奉毅漸漸的能夠挑起部分安全管理工作，能夠為公司安全管理積極地出謀劃策，能夠深入現場主動去發現問題。但是，安全管理工作絕不是幾個人就能夠管好的，它靠的是全員參與。所以，充分發揮車間、班組的現場自查自糾是一項基礎工作，班組長作為最基層的管理者，他們既是承上啟下的紐帶，也是風險管控的基石，更是一線員工的表率，而我恰恰忽視了這個最關鍵的環節，忽視了對班組長的現場5S與安全管理的培訓與宣貫。

所以，下半年將主動配合人力資源部，加強對班組長安全管理行為與意識的培養，努力打造一批模范帶頭人。

　　3、關于安全與現場。

　　首先，截止到7月1日，已申報工傷7起。說實話，這個數字超出了我的預期，究其原因，主要還是在于事故分析不夠透徹，整改預防不夠深入，部分事故沒能也許是不敢暴露真正的原因。針對這點，我想關鍵還是要時刻提醒自己，安全管理部是堅持底線的那一個，如果我都不說出問題根源，還準備等誰來說呢？

　　所以，堅持底線是原則，也請大家不要突破安全管理底線。對于重復發生、零容忍、重大風險和未整改項，將嚴格按照獎懲制度追責到底。

　　其次是，安全生產標準化對標管控與安全管理體系的推進的問題，整體工作推進是緩慢的，有些雖然開展但是不夠理想。拋開執行力的因素，我想也許是我做的太多，管的“太寬”，沒有“學會放手”，因為有些時候“事必躬親”往往會導致“應接不暇”。我想，只有讓安全管理員擔起更多的擔子，督促他們做更多的事，才能做到“分身有術”。

　　所以，管好人、用好人是我需要深思的。隨著，《安全生產責任制》的發布，逐步夯實各級各部門的安全管理職責將是重中之重。

　　以上反省，不足之處請大家指正。

　　在此，再次感謝各位領導與同仁的支持與理解，懇請大家一如既往地支持和落實安全管理工作。