2019年是中財百億元年，為實現歷史性的跨越，每一個中財人都肩負著使命和職責，做為化建基地的一名質量管理人員，其責任和義務更加重大。結合實際工作，回顧半年以來的成長與得失，反省如下：

　　一、工作的連續性不夠

　　目前的生產現狀決定了產品在過程中波動是客觀存在的，對于生產過程的波動如何做到有效控制，杜絕批量的不良和漏檢的產生，是所有工作的重心。無論是原料的波動、還是設備、水質的制約，或者是新老員工變動的業務技能的影響，通過系統分析，找到產生原因或規律，只要是問題，總會有解決問題的辦法，辦法總比困難多。實際在解決問題的過程中，改善問題很容易，難的是維持改善的成果，以及持續改善才是最終目的。反觀整個上半年的工作，這方面的工作還有很大差距，如PPR管材外徑、壁厚尺寸缺陷、PE-RT雜質發胖、波紋管波峰偏軟等過程問題反復發生，問題此起彼伏，既然問題有改善，說明措施有效果，為何會反復，側面說明質量管控手段、監督力度不連續，生產的問題就是反復抓，抓反復，這個反復的過程就是工作的連續性，有時候，這種連續性中間斷了，所以就出現了問題的反復，從另外一個層次來講，也是工作不夠徹底，有效的措施沒有進行固化和標準化，然后就是檢查標準執行，這也是基礎工作的重要組成部分，但從問題的發生結果來看，這方面的工作還有欠缺。就如自己的每天全方位在線產品巡線一樣，有沒有不折不扣的、雷打不動的來執行，心里還是虛的。管理工作的連續性怎么樣，結果就能說明。

　　二、工作時有拖沓

　　質量管理工作，也是一項將產品實現過程中繁雜、無序的基礎問題進行系統分析，通過質量分析的手段找出共性、突出或典型的問題、以及問題趨勢，再進行重點攻關及改善。面對每天及日常的巡檢、自檢、成品檢測的大量數據，適時的進行分析，找出問題共性、分析問題趨勢，推進整改，是質量管理的基礎工作，定的也有計劃，有目標，可在執行過程中，總沒有達到預期，給自己找借口，往后拖延，有時變成了無限期，沒有了結果。有時候，領導安排的工作雖有完成，但也是最后期限才完成，過程中也沒有及時匯報落實的細節，每天真的有那么忙嗎？還是對自己的放縱？深刻反思，其實就是對工作的不負責，必須進行整改。

　　以上兩點，是為反省。