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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者鐘業明     日期2019-07-17     點擊量1244

                不知不覺2019年已走過一半時間,回顧半年的工作“忙碌”是大家說的最多的話題,來六安中財近三年時間,同大家一起見證了公司的快速發展,過程雖然很“累”,但更多的是讓自己學會了如何擔當與感恩,現將半年來的工作不足反省如下:

                一、關于態度

                無論從事什么行業、何種崗位,做好本職工作是企業對我們的最基本要求,也是我們能否在企業立足的首要條件,作為公司質量把關的直接責任人,我們的職責就是把好質量關,杜絕不合格品的流出,但實際情況卻截然相反,今年以來型材直角度偏差的反饋、線管外徑偏差的批量反饋已不能用本職工作未做到位來解釋了,我們有明確的檢測流程、有明確的時間節點要求,為何還會出現如此多的低級問題?只能說我們的工作態度出了問題,作為部門管理者、區塊管理者,我們缺少對問題產生源頭的追溯與分析,丟掉了深入現場了解現狀的工作作風,這是造成目前工作被動的根本原因,需反思。

                二、關于專業

                工作難做、工作阻力大、工作壓力大,這是近段時間在部門內部班組溝通時經常聽到的幾句話,同樣的一批人、同樣的工作內容,為什么大家的思想壓力會這么大?作為檢驗人員,我們有明確的標準,為何還有這么多的阻力?個人認為還是我們不夠專業,我們對標準的理解不夠,在日常溝通時只能以生硬的標準去解釋問題,對于標準本身的意義、對于超出標準會帶來的潛在影響知之甚少,給人的感覺是以標準壓人,這樣往往會造成日常工作中的障礙,作為部門負責人也好、區塊主管也好首先是我們不夠專業,其次是我們在此方面的引導與培訓做的不到位,此點需在下半年重點改善。

                以上是為反省,請各位領導指正。


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