19年在緊張而又忙碌的工作中度過了一半，這半年一切圍繞著產銷開展工作，過程中也遇到了很多的問題，也發現很多自身的不足，為此反省如下：

　　一、關于團隊打造

　　19年酬賓銷量增長迅猛，設備也增加了多臺，每天滿負荷生產，對整個團隊帶來嚴峻的考驗，缺人、缺少技工一直貫穿在整個酬賓生產期，我們抱怨較多，辦法少，造成這種局面，主要原因還是團隊沒有打造好，沒有做好預期，留人措施不到位，技工培養跟不上發展的需要，車間主任、班長的管理能動性沒有調動起來，最終形成惡性循環，招的人多，走的人也多，始終無法進行補充，生產一直處于缺人狀態。班組沒有承擔起管理角色，班長職責沒有履行好，缺少管理的手段，致使班組團隊氛圍下降，凝聚力不強，生產中暴露很多問題得不到解決，所以團隊的打造是生產管理的基礎，基礎不牢就無法為生產保駕護航，為此進行反省。

　　二、關于執行

　　“執行力”這個概念是管理過程中經常提到的詞語，在生產工作中，無論把“執行”的重要性怎么提高都不為過，因為所有的工作都是以執行的結果作為評判依據。執行力不強只會制約工作的推進及團隊的發展。對于個人而言，執行力就是工作能力，是一個人獲取結果的行動能力。提高執行力要從嚴要求做起，嚴禁拖拉推諉。在這半年的工作中，大多數工作推著自己走，工作的結果與領導要求相差甚遠。例如部門的安全工作推進，粉塵治理工作進展緩慢，規章制度執行的不到位，員工的規范操作意識還差強人意，制度都有，沒有形成閉環，主要原因還是執行不徹底，執行力欠缺。

　　三、關于心態

　　心態決定工作的狀態，工作本身就是解決問題處理問題的過程，可事情多了，我們就顯得急躁，遇到一個小問題就會發火，不會沉下心去思考事情的來龍去脈，更不用說制定詳細的解決方案了。一個不好的心態會使我們工作變得浮躁，沉不下去，說的多，做的少，缺乏了工作激情，沒有了不把事情做好不罷休的那股沖勁。心浮躁了，人也就浮躁了，做事情往往會浮于面上，這樣工作也不會有好的結果。所以還需要擺正心態，用心工作，才能把工作做深、做細、做到徹底。

　　以上不足是為反省！