反省一、適度、有效的授權，工作要放手，但也要有制度約束。不能簡單的把權力下放、事情交給下面人去管了，自己就什么也不過問了，及時的檢查和監督還是必要的，要時刻掌控事情在規章制度內運行，而不能偏離了“軌道”，必要時，對于下屬在工作中存在的問題或可能出現的偏差要進行糾正，要提出指導意見，預防下面人有權了就獨斷專行，在大事上不請示、不匯報，以至于造成大的錯誤。上次在自供膜的溝通上，就出現了這樣的問題，生產車間直接和客戶溝通，由于對膜的性能判斷不準確，導致客戶又重新采購了一卷膜，耽誤了交期不說，還產生了額外的費用，給客戶增加了不必要的麻煩，造成了不好的影響。這一點在以后的工作中要吸取教訓。

　　反省二、日常工作中形成的一些固定的管理方式，例如定時去檢查，時間或方式的固定，會遺漏一些東西，也會導致下面出現“檢查—應對”模式，所以對于常規性的檢查可以適時的做一點調整和改進，譬如進行突擊檢查、不定期檢查等。這樣才能更好的發現問題，然后解決問題，同時也利于讓員工養成一種良好的習慣，像現場衛生一樣，不能總是為了應付檢查而搞突擊工作，我們倡導的時時處于檢查狀態，就是不論你什么時候去車間，車間現場都是整潔的，地面衛生都是清潔的，物品都是有序和定位擺放的。

　　反省三、目標管人，而不是人管人。制度怎么規定的，流程怎么要求的，實際工作就要怎么做，不能為了人情，而違規操作。部門制定的考核目標，分解到班組，就要帶領大家想方設法的去完成，做的不好的時候該批評就批評，該處罰就處罰，不能覺得他們很辛苦了，或者說是老員工了，就免于處理，大家的辛苦和努力，是值得肯定和表揚的，但結果不好，就要按照制度處理，不能混為一談、好壞不分。