回顧自己上半年所做的工作,自己覺得進步不小,但是也存在著不足。例如:自己視野還不夠開闊,系統性工作還需進一步提升。尤其作為一名管理人員,在日常工作開展中,缺少自我檢查意識,常常滿足于自己。猶如生產組織、現場衛生等問題,工作上不夠扎實,規范上不夠細致,未能積極創新管理思路。由于日常的工作狀況已大致掌握,工作一向側重于傳達,安排,落實,主觀上認為這是工作重點,如果對工作過程做的更細致,有些事情會達到更好的效果,也不會導致有些深層次的問題不能全面掌握。其次,車間管理持久力不夠,表現在現場安全管理,緊一陣,松一陣,未進入規范有序的狀態,尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩定性,車間、班組在這一方面表現的尤為突出。尤其對班組長、以及班組骨干人員管理流于形式,工作落實不力,發現問題就一味的引導為導向,未能執行責任制,追究就少,客觀上存在著好人主義思想,直接導致大部分崗位員工工作習性較差,未能養成良好的工作習慣。近期車間重點開展這方面工作,明顯感覺工作開展比較吃力,現場頻繁出現反復性,雖然在考核力度較大,但效果不是很理想。通過多次組織員工的座談會,發現了很多問題,我與班組管理人員沒有徹底了解、解決崗位根源問題。導致工作開展推進較慢,這與我日常管理有著分不開責任。目前重點圍繞“對外服務于營銷,對內服務于生產”開展各項工作,彌補自己的不足之處,要敢想、敢做、敢創新,深入班組基層管理,打造一支過硬的團隊。