2019年，中財有百億元年目標，并且一直在為這個元年的目標不斷努力。同樣的2019年，自問自己工作是否有清晰目標？是否也在一直努力？回顧過去的時間，自己做的還很不夠，實際工作中還有許多不足之處，在此反省如下：

　　反省一、基礎工作管理沒有持之以恒。團隊的執行力最基礎的就是齊心協力，目標統一，有效的管理可以保證班組正確執行力部門意志。生產部門最主要職責是生產，生產核心在班組，班組的穩定性決定了部門的穩定性，班組決穩定發揮定部門各項指標好壞。班組長有沒有清楚的知道自己的職責，是否認真履行自己的職責？平常的檢查，總是能夠看到一些工作漏洞，班長工作日志有所漏洞，現場工作有瑕疵，表明問題一直還在，尚未有一個徹底的解決措施。那么，組長呢？工藝員呢？應該也有問題存在，雖然問題層級低范圍小，但終究是隱患存在。說明日常宣貫和檢查、考核還有不少漏洞、差距。現在車間生產的困難，就是基礎管控不到位，沒有發揮系統優勢，沒有把每一個人都動員起來。所以班組工作的有效性、工作速度就是下步的工作目標，在信息互通互知上做到暢通，信息對等，部門能夠達成工作意見一致。工作實施環節，有目標有方向，不做無用功，做有用的事。工作的重心以員工為核心，服務員工、服務生產為重點。

　　反省二、面對技改進步，思想有所退步，有畏難情緒。道理講講自己都懂，日常在開展技改過程卻中存在辦法不多的情況，現在反省不是問題真的解決不了，而是自己思路沒有完全放開，老感覺環節繁瑣，老感覺事多，把公司的操作規范當成額外負擔。近段時間徐總、曹總帶領我們開展PE管件改善方面的工作，自己也是有所抗拒，現在各方面都很緊張，哪有人員馬上實施？現在反省是自己沒有把班組人員真正組織好。沒有規矩不成方圓，這是對流程的不重視，也在于自己工作還不細致。技改作用不言而喻，下面一段時間自我整頓思想，疏導思路，做出改善。

　　反省三、人員梯隊建設還有不足。人員是工作的核心，人員是不是滿足崗位需要，班組是不是有執行力，不是看人員數量，而是看人員適應性，看人員的個人綜合能力。未來的工作要求一人多能是一個趨勢，提升人員的平均技能水平也是形勢需要，各個班組人員的高中低建設尚有不足，拔尖的人比較少，重點環節人員還比較少。員工的系統化培養是部門下階段很長時間里的一個重要任務，人員的篩選重點是內部培養，其次是外部引進，目標在技術、基層管理環節培養骨干人員，班組技工進行普遍培養，提升技術層次。

　　以上反省請領導同事批評指正。