2019年的上半年又很快地過去了，回顧上半年，工作雖然平平常常，但回想起來，還有許多需要反省和不足之處，有待于下半年改進。

　　在管理工作上，我一直以來就覺得管理就是將事情合理分配、進度跟進再落實結果就可以了。但在實際操作過程中遇到很多的瓶頸，經過公司的要求和學習，才發現管理并不是簡單的做事，必須要了解管理體系，了解組織行為，更要了解人，了解員工的需求。一直以來我們都是對員工做出要求，但很少考慮我們能為員工做什么。所以此次，我針對這個問題對自己提出了如下要求：

　　對員工尊重：作為部門的管理者，有事要學會換位思考，員工需要什么？工作崗位的不同，職能的不同，造成了地位的不同，但是首先，每個人都是一個獨立的個體，尊重是每個人都渴望獲得的最基本的東西，獲得了尊重，員工才能真正體現出主人翁的精神，為公司努力奉獻出自己每一分力量；

　　給予員工希望：每個人都希望自己的未來、前途是光明的，當公司遇到困境時，能夠使的員工愿意和公司共進退或同舟共濟的前提是：希望。對公司前景、個人發展充滿信心。那么，企業就具有了發展和度過難關的動力。

　　方式方法的引導：重點培養員工解決問題的思路，對目前新晉前崗技術力量側重于流程導向，幫助其與部門共同成長，進步，讓員工再工作中體會到成長和進步的喜悅。

　　以上是我對自己今后在管理上的要求，力求在下半年，自身和團隊能夠在工作中有所提升。