時光飛逝，轉眼間19年已過去大半，回顧上半年的工作有太多的的不足，有許多需要改進提高的，與崗位的要求和工作的需要均有較大差距，為此反省如下：

　　一、基礎工作方面

　　車間工作紛繁瑣碎，人員素質也參差不齊，再加上年初新員工較多，員工流動性也相對較大，對于一些基礎工作推進自己也常用這些理由進行了讓步。基礎工作的不扎實，導致上半年工作出現許多可避免的失誤。更重要的是，自己對基礎工作的不重視，向車間班組傳遞了一個錯誤的信號，班組缺少基礎工作的意識，認為這些工作是不重要的或可做可不做的，班組長的目光只盯在生產指標上面，殊不知這是本末倒置，追求結果是好的，但卻沒有思考如何去做好它。車間的培訓引導也嚴重滯后，新員工的幫帶多流于形式，對新員工不管是技能幫帶還是人文關懷方面都有很多不足，這也是員工留崗率低的重要原因。對于本該做出表率的老員工，車間在技能培養和監督考核上持續性不足，新進技工的幫帶過于依賴于經驗，缺少必要的理論輔導；同時先前樹立的規范操作，沒有檢查考核到位，導致員工隨意性增加，自檢、巡檢和現場管理等工作流于形式，批量性漏檢情況時有發生，現場問題反復改善不明顯。工作始終處于救火狀態，耗費大量精力的同時，沒有取得好的效果，這是需要對現有的工作方式和管理方法進行反思改善。

　　二、團隊建設方面

　　車間設備人員的增加，不僅僅是生產規模的擴大，車間各級管理人員的管理能力也必須相應的進行提高。生產規模的擴大，更加體現出團隊建設方面的重要性，個人能力再強也適應不了規模化生產的要求。上半年多個技工的離職，對班組工作的開展帶來極大的不利影響，班組長看線后，對班組工作處理能力減弱，導致整體工作效果下降，班組長一邊抱怨辛苦缺人，車間考核班組指標控制較差，歸根結底還是缺乏預判性，對可能出現的員工離職情況判斷不足，同時對現有員工培養緊迫感不足，現有技工無法滿足生產要求時，才著急去培養。優秀的團隊是我們做好工作的根本保障，自己也在方式方法上進行摸索，不斷提高整個團隊的凝聚力和戰斗力。

　　反省自身錯誤缺點不難，難的是如何去克服解決，付諸于實際的行動是最真實的話語。自己也有決心有信心去改正不足，不斷提高自己做好本職工作。

　　以上不足是為反省！