在忙碌的產銷工作中，時間過得特別快，2019年已經過去一半，回顧這半年的工作，有如下反省：

　　1、把控太多，缺乏認可：以前一直認為，好的團隊就是反應迅速，指哪打哪，高效執行。以為自己把一天的工作計劃都安排好，每天按時按質按量完成計劃任務工作，事情總會越做越少，后續工作自然就會順利開展。這樣做的好處是，技改推進速度，設備維修及時性，工作效率都有一定的提高。壞處是：將工作安排得太細，時間節點控的太死，班組長容易造成依賴性，時間一久容易缺乏獨立思考，以及發現和主動處理問題的主動性，工作積極性下降。團隊的創造力就這樣被慢慢磨滅。

　　2、畏難思想，不愿改變：這段時間工作重心從技改創新慢慢轉到維修保養的基礎工作中來，對于設備運行中出現的各類問題特別電氣類故障判斷和預防沒有去深究，覺得不是自己的專長。對不熟悉的領域不愿去深入了解，總是告訴自己，班組有人會的，讓他們去解決吧。深究原因，還是思想深處的惰性思維在作怪，有畏難思想。